Transformer la pression de la chaîne d'approvisionnement en progrès
Atelier virtuel 
Atelier d'une demi-journée (12h30 - 16h30)
Début : 24 octobre 2025 à 12:30 BST
Fin : 24 octobre 2025 à 16:30 BST
Anglais 
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Participez à notre prochain atelier virtuel pour découvrir l'histoire de la réussite d'un de nos clients. Vous découvrirez comment l'un de nos clients - appelons-le Maximal Manufacturing PLC - est passé d'une lutte constante contre les incendies et de clients frustrés à une performance primée de la chaîne d'approvisionnement.
Ce n'est pas de la théorie. Il s'agit d'un exemple réel de la façon dont un fabricant de taille moyenne, confronté aux mêmes pressions que vous aujourd'hui, a transformé le chaos de la chaîne d'approvisionnement en un avantage concurrentiel. Nous vous montrerons comment vous pouvez faire de même dans votre entreprise.
Lors de cette session virtuelle d'une demi-journée, les associés Andy Walker et Mike Snape vous guideront pas à pas dans l'histoire de la réussite de Maximal Manufacturing PLC.
Vous apprendrez à :
- Repérer les modèles de "cocotte-minute" avant qu'ils ne dégénèrent en crise
- Séquencez les améliorations dans le bon ordre pour un impact maximal
- Élaborer des plans solides fondés sur des performances avérées
- Nettoyer et maintenir les données pour que les systèmes apportent une réelle valeur ajoutée
- Créer des rythmes quotidiens et hebdomadaires qui soutiennent le changement à long terme
Il s'agit de conseils pratiques et réalisables que vous pouvez directement appliquer à votre entreprise.
- Les responsables de la chaîne d'approvisionnement et des opérations pris dans des cycles de lutte contre l'incendie
- Les dirigeants sous pression pour réduire les coûts tout en améliorant le service
- Les responsables de la planification frustrés par des prévisions et des données peu fiables
- Les leaders du changement qui veulent une feuille de route éprouvée plutôt que de la théorie.
L'entreprise a ensuite remporté le prix du fournisseur de l'année décerné par les principaux clients du secteur de la vente au détail, une reconnaissance qui aurait semblé impossible pendant la période de crise. Plus important encore, elle a développé la capacité de maintenir ces améliorations au lieu de retomber dans les anciens schémas.
Plus de 70 sociétés Fortune 500 ont fait confiance à Oliver Wight pour les aider à comprendre les besoins de leur entreprise. Voyez ce qu'en disent quelques-uns de nos clients.
Notre objectif premier a toujours été d'être le conseiller externe le plus fiable de nos clients. La qualité de notre personnel est la pierre angulaire de notre capacité à servir nos clients.
"Jusqu'à présent, nous estimons que les améliorations des processus et les gains d'efficacité ont permis de réaliser des économies d'environ 2 millions d'euros.
Docteur Egiziano Iencinella
Directeur de la chaîne d'approvisionnement
"Une vue d'ensemble vraiment concise de l'ensemble du processus IBP - parfait pour les cadres afin de comprendre le processus, et pour les autres afin de se rafraîchir la mémoire sur certains des principes clés.
Mike Higgins
Responsable de la logistique européenne
"Un atelier époustouflant et instructif. Cet atelier définit clairement la stratégie et la vision de ce que l'IBP apportera !"
Responsable de la planification et de la logistique
Organisation d'ingénierie industrielle