Transformer la pression de la chaîne d'approvisionnement en progrès
Atelier virtuel 
Atelier d'une demi-journée (12h30 - 16h30)
Début : 24 octobre 2025 à 12:30 BST
Fin : 24 octobre 2025 à 16:30 BST
Anglais 
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Dans l'environnement commercial actuel, qui évolue rapidement, la pression pour obtenir des résultats est implacable. Des niveaux de service médiocres, des stocks élevés et des coûts inacceptables peuvent donner l'impression qu'il est impossible de réagir et d'atteindre l'équilibre approprié.
Trop souvent, les organisations sont prises au piège de réunions interminables et de programmes d'amélioration non ciblés, avec un personnel frustré et désengagé.
Cet atelier captivant est conçu pour surmonter ces difficultés. Les participants découvriront non seulement la théorie, mais aussi des solutions éprouvées dans le monde réel. Tout au long de la session, des exemples pratiques seront partagés, illustrant la manière dont d'autres organisations ont abordé des questions similaires - en traduisant les données en puissants leviers d'amélioration, et en faisant passer les équipes de l'inertie à la motivation.
- La réalité de la cocotte-minute : Exploration de l'impact de la pression professionnelle incessante sur la prise de décision, le moral et les résultats.
- Les points douloureux sont dévoilés : Réflexion honnête sur les problèmes persistants - lacunes dans les services, stocks excédentaires, coûts élevés et sentiment d'impasse.
- Des données à la direction : Découvrez comment les entreprises ont traduit les chiffres bruts de performance en actions claires et décisives qui ont apporté des améliorations tangibles.
- Engager les personnes désengagées : Partager des techniques et des exemples concrets pour raviver l'engagement des travailleurs et l'appropriation du processus d'amélioration.
- La surcharge des réunions : Démontrer comment les organisations sont passées des réunions qui font perdre du temps à une collaboration ciblée et axée sur les résultats.
- Rompre le cycle des initiatives ratées : Mettre en lumière les leçons tirées de programmes malavisés et présenter les exemples de retournement de situation qui ont conduit à des progrès durables.
- Les responsables et gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement qui ont besoin de comprendre comment rompre le cycle de l'insatisfaction, de plonger dans les résultats et de les mettre en œuvre efficacement.
- Toute personne de la chaîne d'approvisionnement qui lutte contre le désengagement et qui a besoin d'inspiration pour raviver sa motivation et s'approprier les parcours d'amélioration.
- Les décideurs qui sont submergés par une pression commerciale incessante et qui ont besoin d'exemples concrets sur la manière de relâcher la pression d'une sous-performance continue.
- Des individus responsabilisés et engagés, inspirés par des exemples concrets et équipés pour obtenir des résultats similaires.
- La clarté sur la façon de réduire la fatigue des réunions et de mettre en place une collaboration plus efficace et plus ciblée, basée sur des méthodes éprouvées.
- Des conseils et des astuces pour sortir des cycles de sous-performance et lancer des améliorations impactantes, basées sur des mesures, et fondées sur des réalisations organisationnelles réelles.
Cours à venir
Plus de 70 sociétés Fortune 500 ont fait confiance à Oliver Wight pour les aider à comprendre les besoins de leur entreprise. Voyez ce qu'en disent quelques-uns de nos clients.
Notre objectif premier a toujours été d'être le conseiller externe le plus fiable de nos clients. La qualité de notre personnel est la pierre angulaire de notre capacité à servir nos clients.
"Jusqu'à présent, nous estimons que les améliorations des processus et les gains d'efficacité ont permis de réaliser des économies d'environ 2 millions d'euros.
Docteur Egiziano Iencinella
Directeur de la chaîne d'approvisionnement
"Une vue d'ensemble vraiment concise de l'ensemble du processus IBP - parfait pour les cadres afin de comprendre le processus, et pour les autres afin de se rafraîchir la mémoire sur certains des principes clés.
Mike Higgins
Responsable de la logistique européenne
"Un atelier époustouflant et instructif. Cet atelier définit clairement la stratégie et la vision de ce que l'IBP apportera !"
Responsable de la planification et de la logistique
Organisation d'ingénierie industrielle