Atelier sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement en France

Catherine Schmitt-Weber, associée chez Oliver Wight

En tant que partenaire d'Oliver Wight, Catherine accompagne les entreprises sur le chemin de l'excellence. Que ce soit pour la mise en œuvre d'un processus de Planification Intégrée de l’Entreprise (IBP ou S&OP) ou pour l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement étendue, Catherine construit une expertise interne pour améliorer la performance de l'entreprise.

L'atelier se déroulera chaque jour de 9 heures à 16 heures, avec une pause déjeuner d'une heure.

Cette formation détaille les éléments essentiels et les principes fondamentaux pour le bon fonctionnement d'une chaîne d'approvisionnement tant au niveau des processus que des rôles et responsabilités associés. Elle présente également les meilleures pratiques à mettre en œuvre pour une intégration réussie avec la gestion des ventes et la gestion des produits. Le lien avec des systèmes d'information de plus en plus évolués est abordé car ils permettent d'accélérer la mise à disposition de l'information et offrent un suivi quasi instantané de l'exécution.

Au cours de l'atelier, l'instructeur :

• passer en revue les principes et concepts clés de la chaîne d'approvisionnement
• organiser des séances interactives de questions-réponses pour évaluer les résultats de l'apprentissage des délégués et leur donner l'occasion de poser des questions spécifiques.
• faciliter la tenue de petits groupes de discussion afin d'encourager les délégués à partager leurs expériences pertinentes.
• valider l'acquisition des connaissances par le délégué pour s'assurer que les objectifs d'apprentissage sont atteints

Ce que vous allez apprendre dans cette formation d'une journée :

1. Les principes fondamentaux de la planification intégrée des activités

- Quel est son objectif ?

- Quels sont les "éléments non négociables" nécessaires pour que le programme IBP fonctionne pour votre entreprise ?

- C'est aussi l'occasion de comprendre les défis de votre organisation.

2. Le processus de planification intégrée des activités

- Quelles sont ses caractéristiques essentielles ?

- Qui est impliqué dans le processus ?

- Comment l'IBP stimule-t-elle les performances et les améliorations de l'entreprise ?

- Quel est le rôle de l'IBP dans la gestion de l'incertitude ?

3. Les éléments clés de la planification intégrée des activités

- Vue d'ensemble de ce qui est bon dans chacun des 5 éléments clés de l'IBP.

- Quelles sont les principales caractéristiques d'un responsable de processus ?

- Séance en petits groupes : Maturité des PCI - qu'est-ce qui vous retient ?

4. Prochaines étapes pour une mise en œuvre réussie de l'IBP

- Comment pouvez-vous faire progresser la PI pour votre entreprise ?

- Que faut-il pour qu'une mise en œuvre d'une PAI soit réussie ?

- Comment surmonter les défis de l'intégration ?

Il est idéal pour les directeurs d'usine, les directeurs et responsables de la chaîne d'approvisionnement, les responsables de la production, les responsables des achats, les responsables de la logistique, les responsables de la demande et tout planificateur en général.

Veuillez noter qu'aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cet atelier.

Oliver Wight s'assure que nous prenons les dispositions nécessaires pour répondre aux circonstances ou exigences particulières des délégués handicapés.

Veuillez contacter Catherine Schmitt-Weber à l'adresse [email protected] si vous avez besoin de dispositions particulières pour participer à l'atelier.