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Atelier sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement en France

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De l'IBP ou S&OP avancé à l'exécution - Les composantes de l'excellence industrielle

Pour faire face à l'augmentation constante des exigences des clients, la mise en place d'une chaîne logistique efficace et agile constitue un véritable avantage concurrentiel pour les entreprises. Cette chaîne logistique est gérée à l'aide d'une planification globale qui intègre tous les niveaux, du Plan Industriel et Commercial (PIC ou IBP) à l'exécution.

Les horizons de planification doivent permettre une intégration à long, moyen et court terme pour assurer la cohérence, l'alignement et la performance de toutes les activités de production, d'approvisionnement, de logistique et d'entreposage.

En tant que fonction transversale, la chaîne d'approvisionnement est étroitement liée à la gestion du portefeuille de produits et à la gestion de la demande et l'intégration de tous ces éléments est cruciale pour la performance de l'entreprise.


La formation "Gestion de la chaîne d'approvisionnement : de l'IBP ou du S&OP avancé à l'exécution - Les composantes de l'excellence industrielle" vous montre comment :

  • Anticiper les problèmes potentiels par le biais d'un processus PIC ou IBP qui porte sur un minimum de 24 mois et permet à l'équipe de direction de prendre les bonnes décisions.
  • Planifiez votre chaîne d'approvisionnement interne et externe de manière optimale pour satisfaire vos clients et maîtriser vos coûts.
  • Intégrer la chaîne d'approvisionnement à la gestion des produits et des ventes
  • Mieux gérer les contraintes de votre chaîne d'approvisionnement
  • Travailler avec une seule série de chiffres validés et partagés par tous les maillons de la chaîne.

Catherine Schmitt-WeberAssocié d'Oliver Wight

En tant que partenaire d'Oliver Wight, Catherine accompagne les entreprises sur le chemin de l'excellence. Que ce soit pour la mise en œuvre d'un processus de Planification Intégrée de l’Entreprise (IBP ou S&OP) ou pour l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement étendue, Catherine construit une expertise interne pour améliorer la performance de l'entreprise.


Cette formation détaille les éléments essentiels et les principes fondamentaux pour le bon fonctionnement d'une chaîne d'approvisionnement tant au niveau des processus que des rôles et responsabilités associés. Elle présente également les meilleures pratiques à mettre en œuvre pour une intégration réussie avec la gestion des ventes et la gestion des produits. Le lien avec des systèmes d'information de plus en plus évolués est abordé car ils permettent d'accélérer la mise à disposition de l'information et offrent un suivi quasi instantané de l'exécution.

Au cours de l'atelier, l'instructeur :

  • passer en revue les principes et concepts clés de la chaîne d'approvisionnement
  • organiser des séances interactives de questions-réponses pour évaluer les résultats de l'apprentissage des délégués et leur donner l'occasion de poser des questions spécifiques.
  • faciliter la tenue de petits groupes de discussion afin d'encourager les délégués à partager leurs expériences pertinentes.
  • valider l'acquisition des connaissances par le délégué pour s'assurer que les objectifs d'apprentissage sont atteints

Ce que vous apprendrez au cours de cette formation de quatre jours :
  • Obtenir un aperçu complet du processus IBP (S&OP avancé)
  • Apprenez ce qu'il faut pour mettre en œuvre une planification intégrée complète et ses avantages.
  • Comprendre les principes fondamentaux des processus de planification (planification de l'offre, planification de la demande, PDP, MRP, planification des fournisseurs, production).
  • Apprenez à mesurer et à améliorer les performances de votre chaîne d'approvisionnement.

Il est idéal pour les directeurs d'usine, les directeurs et responsables de la chaîne d'approvisionnement, les responsables de la production, les responsables des achats, les responsables de la logistique, les responsables de la demande et tout planificateur en général.

Veuillez noter qu'aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cet atelier.


Oliver Wight s'assure que nous prenons les dispositions nécessaires pour répondre aux circonstances ou exigences particulières des délégués handicapés.

Veuillez contacter Catherine Schmitt-Weber à l'adresse [email protected] si vous avez besoin de dispositions particulières pour participer à l'atelier.

Nos clients aiment ce que nous faisons

Plus de 70 entreprises du Fortune 500 ont fait confiance à Oliver Wight pour les aider à comprendre leurs besoins commerciaux. Voyez ce que quelques-uns de nos clients ont dit.

Notre objectif premier a toujours été d'être le conseiller externe le plus fiable de nos clients. La qualité de notre personnel est la pierre angulaire de notre capacité à servir nos clients.

Lisez nos exemples de réussite

"Jusqu'à présent, nous estimons que les améliorations des processus et les gains d'efficacité ont permis de réaliser des économies d'environ 2 millions d'euros."

Docteur Egiziano Iencinella
Directeur de la chaîne d'approvisionnement

"Un aperçu vraiment concis de l'ensemble du processus IBP - parfait pour les cadres qui veulent comprendre le processus, et pour les autres qui veulent se rafraîchir la mémoire sur certains des principes clés."

Mike Higgins
Chef de la logistique européenne

"Époustouflant et éducatif. Cet atelier définit clairement la stratégie et la vision de ce que l'IBP apportera !"

Responsable de la planification et de la logistique
Organisation d'ingénierie industrielle