Lion Nouvelle-Zélande
Avec un héritage de plus de 180 ans, Lion NZ emploie environ 1 000 personnes dans la plus grande brasserie d'Australasie, dans plusieurs brasseries artisanales, dans une cave et dans deux torréfactions.
L'entreprise était confrontée à des défis opérationnels en raison de la complexité de sa gamme de produits et des perturbations causées par la pandémie de Covid-19. La société mère, Kirin, avait fixé des attentes élevées en matière de performances, mais compte tenu du déclin général de la consommation de bière au cours des dernières décennies, le mécanisme permettant d'identifier les écarts par rapport aux attentes à long terme et d'élaborer des plans durables pour combler ces écarts devait être renforcé.
L'entreprise a fait appel à Oliver Wight pour améliorer ses processus de planification intégrée des activités (IBP) et de planification tactique intégrée hebdomadaire (ITP) dans le but de gérer plus efficacement l'exécution à court terme et les objectifs stratégiques à plus long terme.
