Mondeléz

Planification intégrée des activités : diriger la transformation de la plus grande entreprise de snacks au monde

En octobre 2012, une nouvelle entreprise de 30 milliards de dollars a vu le jour lorsque Mondeléz International s'est séparée de Kraft Foods.

Un certain nombre d'opportunités ont été identifiées pour Mondeléz, notamment des changements dans l'identité de la marque, la conception de l'organisation, la culture, les technologies de l'information, les finances, les fournisseurs et les clients. En outre, l'organisation devait continuer à planifier, à s'approvisionner, à fabriquer et à livrer ses produits tout en répondant aux attentes de ses clients, de ses consommateurs et de ses actionnaires.

Mondeléz a fait appel à Oliver Wight pour guider la mise en œuvre de la planification intégrée des activités et pour certifier les ressources de Mondeléz afin de développer la maîtrise interne des capacités de formation, de coaching, de conception et d'évaluation.