Votre cabinet de conseil en gestion du changement de classe mondiale
Des résultats, pas seulement de meilleurs processus
Oliver Wight peut renforcer votre organisation en associant les personnes aux processus - en aidant les équipes à apprendre avant de mettre en œuvre et de défendre les changements qui mènent au succès. En tant que consultant de premier plan en matière de gestion du changement, Oliver Wight peut vous aider à transformer votre organisation. Nos services de conseil en gestion aident les organisations à maintenir leur compétitivité et à obtenir un succès durable.
La voie éprouvée ®
Nous sommes spécialisés dans le conseil en gestion du changement, en aidant les organisations grâce à"The Proven Path ®" - notre approche unique qui accorde autant d'importance aux personnes qu'aux processus et à la technologie. En travaillant avec nous, vous avez la certitude que des centaines d'entreprises vous ont précédé avec succès et ont obtenu des résultats incroyables qui ont été maintenus et augmentés pendant de nombreuses années.
Inspiration et éducation
Ce qui nous distingue, c'est la manière dont nous obtenons ces résultats. En tant que consultants en gestion du changement, notre rôle est d'inspirer, d'éduquer, de faciliter et d'encadrer. Nous vous donnerons un retour d'information honnête, des encouragements et des recommandations pour vous assurer que vous restez sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs. Nous vous fournirons également des informations et des témoignages de reconnaissance pour vos réalisations en cours de route.
Transférer des compétences et non donner des ordres
L'efficacité de notre méthodologie réside dans sa durabilité et dans l'autonomisation qu'elle offre. Contrairement à d'autres cabinets de conseil en gestion du changement qui peuvent dicter des changements ou les mettre en œuvre de l'extérieur, nous croyons au transfert de compétences directement à votre équipe. Grâce au coaching, au mentorat et aux ateliers de formation, nous donnons à votre personnel les connaissances nécessaires pour mener des améliorations continues de manière autonome.
Personnes, processus, performances
Nous travaillons avec des organisations ambitieuses pour apporter des améliorations qui transforment véritablement les performances et créent des rôles plus épanouissants pour les personnes qui y travaillent. Nous sommes convaincus que ces améliorations ne peuvent être apportées que par votre propre personnel. Nous sommes fiers d'être reconnus comme un cabinet de conseil en management de premier plan(Consultancy.uk's Top UK Consulting firm 2023 and 2024, Management Today's Top 100 Management Consultancies 2024).
Nos services de conseil en gestion d'entreprise

Planification Intégrée de l’Entreprise
Intégrer les plans fonctionnels, déployer la stratégie d'entreprise et piloter la gestion de l'entreprise.

Services de conseil en gestion de la chaîne d'approvisionnement
Pour offrir une valeur ajoutée au client, des performances optimales de la chaîne d'approvisionnement et un avantage durable.

Services de conseil en gestion de la demande
Optimisez les performances de votre entreprise grâce à nos conseils en gestion de la demande. Nous vous aidons à créer, influencer et gérer efficacement la demande.

Conseil en gestion de produits et de portefeuilles
Stimuler la croissance et les marges grâce à une planification et une gestion efficaces de votre portefeuille de produits et de services.

Planification tactique intégrée
Gestion dynamique de l'exécution des plans relatifs aux produits, à la demande et à l'offre.

Analysez. Redéfinir. Transformer.
Travailler dans le cadre du changement et identifier les questions et les opportunités commerciales clés.

Planification des activités de l'entreprise
Cassez les silos fonctionnels, en tirant parti de la technologie, et étendez les avantages de l'IBP.

Oliver Wight IBP Powered by Board
Optimiser les résultats de l'entreprise, maximiser les profits et réduire les risques.
Articles à la une
.jpg)
Pourquoi la planification du portefeuille doit-elle précéder la prévision de la demande ?
La plupart des entreprises commencent à planifier leurs activités par des prévisions de ventes. Les entreprises intelligentes commencent par une stratégie de portefeuille. Voici pourquoi le marketing devrait diriger votre cycle de planification, et non le suivre.

Pourquoi votre directeur financier doit-il présider l'examen de rapprochement intégré ?
Ce blog explore la manière dont le leadership financier assure l'alignement entre les plans opérationnels et les objectifs stratégiques, favorise la responsabilisation et permet une prise de décision éclairée au niveau de la direction.

Tour d'ivoire de la finance : faire tomber les barrières pour favoriser la croissance des entreprises
Lorsque la finance fonctionne en vase clos, elle ralentit la prise de décision et déconnecte la stratégie de l'exécution. Découvrez comment l'abandon de la mentalité de "tour d'ivoire" débloque la collaboration à l'échelle de l'entreprise, une planification plus précise et une croissance réelle.
Oliver Wight IBP Powered by Board
Nous vous expliquons comment notre solution unique associe de manière transparente les personnes, les processus et la technologie, vous permettant ainsi d'adopter une approche plus intelligente de la planification d'entreprise.