Planification de scénarios : Une compétence nécessaire pour améliorer la prise de décision dans le cadre de l'IBP

Dans ce livre blanc, nous vous expliquons comment utiliser au mieux le scenario planning intégré comme outil de prise de décision pour une réponse agile et un rétablissement rapide pendant et après une crise.

Nous discutons :
Le bon état d'esprit pour déterminer la meilleure façon de gérer la crise actuelle. Les chefs d'entreprise ne peuvent pas se permettre d'être indécis.
La nécessité d'un cadre de planification des scénarios. Il n'y a pas de temps à perdre à réinventer la roue pour chaque scénario.
Les principes des meilleures pratiques pour créer des scénarios crédibles et exploitables. Une analyse fiable est indispensable pour prendre des décisions judicieuses.