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Conception et Optimisation de la Supply Chain

Quelles que soient les caractéristiques de votre entreprise, la bonne conception et l’optimisation de votre Supply Chain sont vitales pour maintenir la profitabilité de votre activité et soutenir votre croissance.

Les sociétés qui optimisent leurs supply chains, améliorent leur taux de « commande parfaite » de 17% en moyenne et réduisent leurs coûts logistiques de 50%. Dans le contexte économique actuel, c’est un avantage indéniable.

En comparant vos performances à celles des meilleures entreprises, l’approche d’optimisation de la Supply Chain d’Oliver Wight vous permet d’évaluer votre supply chain actuelle grâce à des critères de mesure en ligne avec votre stratégie et de mettre en place des améliorations pérennes.

Nous pouvons vous aider à identifier où la valeur est créée mais aussi où elle est détruite et vous aider à optimiser votre Supply Chain. Notre programme vous fournit une séquence logique d’opérations d’optimisation avec des objectifs mesurables qui peuvent déboucher sur une certification.

Dans le contexte de cette optimisation, les comportements ainsi que les rôles et les responsabilités requis sont analysés, avec une importance particulière quant à l’implication des équipes de direction. Nous travaillons avec vous à la mise en œuvre de relations de collaboration qui soient profitables, quelle que soit la complexité de votre Supply Chain. Notre approche englobe les fournisseurs de rang 1 et 2, vos clients directs et les clients de vos clients ainsi que les « poids lourds » de votre Supply Chain qui souvent semblent intouchables.

La démarche Oliver Wight de conception et d’optimisation de la Supply Chain combine une approche innovante avec la réalité de votre existant. Il s’agit d’une approche pratique, éprouvée qui apporte des bénéfices conséquents.