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Planification Intégrée de l’Entreprise pour les entreprises à haut rendement
En bref
La planification Intégrée de l’Entreprise est un processus de bon sens qui donne des résultats spectaculaires. En assurant l'intégration nécessaire entre les ventes, le marketing et les plans opérationnels, il peut transférer des millions de dollars à votre résultat net.
Planifier pour gagner
Aujourd'hui, la planification intégrée des activités se trouve au cœur de nombreuses organisations en tant que processus de gestion qui dirige l'ensemble de l'entreprise.
La planification intégrée des activités fournit la plate-forme idéale pour l'innovation, en créant des opportunités qui vous permettront d'augmenter les ventes et de réduire les coûts. Elle vous permet d'allouer des ressources aux activités les plus productives et de réagir rapidement aux conditions du marché en constante évolution, afin de répondre à la demande des clients de la manière la plus efficace et la plus rentable.
Le véritable pouvoir de la planification intégrée des activités réside dans la possibilité de prendre des décisions efficaces pour contrôler l'orientation future de votre entreprise. Elle établit le lien essentiel entre les plans stratégiques de votre entreprise et la réalité actuelle, agissant comme un système d'alerte précoce pour tout écart de performance.
La planification intégrée des activités donne à votre équipe de direction une vision précise et holistique de vos activités sur un horizon de 24 à 36 mois. Les événements imprévus peuvent être détectés à l'avance et traités avec rapidité et souplesse par des actions planifiées plutôt que par la lutte contre les incendies. Cela signifie que vous resterez toujours sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs commerciaux.
L'étalon-or
Oliver Wight est à l'origine de la planification intégrée des activités. Nous avons mis en œuvre ce concept avec certaines des entreprises les plus connues au monde, dans un large éventail de secteurs de production et de services.
La planification intégrée de l'activité est devenue la référence en matière de gestion des entreprises prospères. Qu'il s'agisse d'un site unique ou d'une organisation multinationale, multisite ou virtuelle complexe, Oliver Wight vous aidera à concevoir votre programme de planification intégrée des activités en fonction de l'ADN même de votre entreprise, afin que vous puissiez atteindre et maintenir des performances commerciales exceptionnelles.
Notre objectif est de travailler avec vous pour obtenir un retour sur investissement substantiel aussi rapidement que possible - généralement entre 300 et 3 000 %. Vous saurez dès le départ à quels coûts vous devez vous attendre et l'ampleur des avantages que vous pouvez espérer.
Se préparer à des résultats spectaculaires
La planification Intégrée de l’Entreprise est un processus de bon sens qui donne des résultats spectaculaires. En assurant l'intégration nécessaire entre les ventes, le marketing et les plans opérationnels, il peut transférer des millions de dollars à votre résultat net.
Grâce à la planification intégrée des activités, vous augmenterez votre efficacité et votre productivité, répondrez plus rapidement aux besoins du marché et réduirez votre fonds de roulement et le coût de vos services, tout en améliorant considérablement le service et la satisfaction des clients.
Il peut être difficile de prendre aujourd'hui des décisions qui affectent la position future de votre entreprise. La planification intégrée des activités vous aide non seulement à fournir un cadre formel pour évaluer rapidement les problèmes et les opportunités, mais aussi à créer un sentiment d'urgence pour les décideurs lorsqu'ils examinent les plans à long terme, afin de les inciter à prendre des mesures rapides pour maintenir l'entreprise sur la bonne voie.
Rouler vers l'avant
Une initiative de transformation de l'entreprise telle que la planification intégrée des activités doit commencer par la mise en ordre de votre propre maison.
Cependant, l'impact potentiel de la planification intégrée des activités va bien au-delà des quatre murs de votre organisation. Il s'étend à la chaîne d'approvisionnement, mettant de l'huile dans les rouages de relations plus efficaces avec les fournisseurs, les clients et les consommateurs. De cette manière, il jette les bases d'une collaboration tout au long de la chaîne d'approvisionnement, avec des coûts réduits et des avantages financiers et de service partagés.
Travail d'équipe et engagement
Un plan d'affaires intégré transformera la culture de votre entreprise, en apportant un changement substantiel dans les comportements de votre personnel, de la base au sommet de votre organisation.
Les objectifs commerciaux remplaceront les objectifs personnels et vous assisterez à la disparition de la mentalité de silo, de l'autosatisfaction, de la préservation de soi et de l'esprit de compétition. À leur place, vous trouverez une organisation ciblée travaillant sur un seul programme, avec engagement, coopération, enthousiasme, confiance, honnêteté et travail d'équipe. Les résultats qui découlent de ce type de culture ne peuvent être surestimés.
Le cycle du succès
Alors que la planification intégrée des activités adopte une vision à moyen et long terme de votre entreprise, elle est alimentée par un cycle mensuel de planification et de révision, qui comporte cinq étapes séquentielles :
- Examen de la gestion du portefeuille de produits
- Examen de la gestion de la demande
- Revue de la chaîne d'approvisionnement
- Examen de la réconciliation intégrée
- Management Business Review
Ces réunions d'examen créent une intégration interfonctionnelle et inspirent une appropriation collective de chaque partie de l'entreprise.
Le résultat des examens des produits, de la demande et de l'offre est un plan holistique actualisé, qui met en évidence tout écart de performance par rapport au plan stratégique.
Lors de l'examen de la gestion des affaires, l'équipe de direction peut examiner les problèmes et les recommandations qui ont été identifiés au cours du processus de rapprochement intégré. Celles-ci sont présentées sous forme d'options modélisées qui incluent les risques et les opportunités, ainsi que toutes les autres implications commerciales potentielles. Les options et les implications sont ainsi parfaitement claires, ce qui permet à l'équipe de direction de prendre des décisions éclairées et efficaces.
