Gestion des produits et du portefeuille

Pour stimuler la croissance et la marge grâce à une planification et une gestion efficaces de votre portefeuille de produits et de services.

Qu'est-ce que la gestion des produits et du portefeuille ?

La gestion de produits et de portefeuilles comprend tous les aspects de la planification et de la gestion de votre portefeuille de produits et de services, permettant à votre entreprise de prendre le contrôle de sa croissance future, conformément à votre stratégie commerciale.

Les feuilles de route stratégiques pour les marchés, les produits et les portefeuilles, fondées sur les connaissances des consommateurs et des clients, sont à l'origine d'activités détaillées de planification et d'exécution des produits et des portefeuilles. Celles-ci comprennent l'idéation et la gestion de l'entonnoir de l'innovation, le développement et le lancement de produits, la gestion de programmes et de projets, y compris les processus d'étapes et de portes, la gestion des ressources, la gestion de portefeuille et la gestion du cycle de vie des produits.

Quel est le véritable niveau de maturité de votre organisation en matière de gestion de produits et de portefeuilles ?

Avant de se lancer dans un programme d'amélioration des performances, il est impératif d'identifier le véritable niveau de maturité de votre entreprise. Selon le modèle de maturité d'Oliver Wight, une entreprise se trouve dans l'une des quatre phases clés de la maturité : Coordination, Contrôle des processus métier, Automatisation ou Intégration. Évaluez la maturité de votre entreprise en matière de gestion de produits et de portefeuilles en utilisant notre modèle de maturité d'Oliver Wight. outil d'auto-évaluation en ligne gratuit.

Évaluez la maturité de votre entreprise

Vous devriez envisager la gestion de produit et de portefeuille pour votre entreprise si :

  • Vous vous démenez pour lancer vos produits à temps.

  • Vous ne respectez pas les dates de lancement et les principales étapes du projet.

  • Les analyses de rentabilité des nouveaux produits ne sont pas réalisées

  • La propriété de votre portefeuille de produits n'est pas claire

  • Il n'est pas clair quels produits sont les plus importants

  • Vous devez réduire le délai de mise sur le marché des nouveaux produits.

  • Votre liste de produits s'allonge mais rien n'est jamais retiré

  • Les clients de la vente au détail n'apprécient pas vos nouveaux produits

  • Vous perdez du terrain par rapport aux offres des concurrents

  • Vos processus de gestion des produits sont mal intégrés à vos processus de gestion de la demande et de l'offre.

Comment nous pouvons vous aider

  • Faciliter la conception d'un processus de gestion de produits et de portefeuilles adapté à votre organisation et à ses besoins.

  • Accompagnement des utilisateurs des processus de produit et de portefeuille lors de l'introduction des nouvelles méthodes de travail.

  • Gestion du changement - surveiller et soutenir la mise en œuvre des changements et leur impact sur votre personnel.

  • Une évaluation diagnostique de vos processus actuels de gestion de produits et de portefeuilles, y compris l'identification de la cause profonde de tout problème de performance.

  • Transférer nos connaissances à vos collaborateurs afin qu'ils puissent appliquer un processus efficace de gestion de produits et de portefeuilles à votre entreprise.

  • Établir un plan d'action pour résoudre les problèmes et tirer parti des opportunités, y compris les ressources, les délais et les attentes en matière d'amélioration des performances.

  • Évaluation et validation du fait que vos processus de produits et de portefeuilles ont atteint un niveau d'efficacité de classe A - fermement ancrés dans votre façon de faire les choses et apportant des avantages.

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