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"Leadership" a retourné 60 résultats
Pourquoi la chaîne d'approvisionnement doit s'asseoir à la table des négociations ?
Rédigé par les associés d'Oliver Wight, Birgit Breitschuh et Liam Harrington Les temps sont durs - mais n'est-ce pas le cas depuis dix ans ? Du krach financier qui a déclenché un effondrement économique au Brexit qui jette une ombre apparemment sans fin sur l'avenir de l'Europe, il serait s...
Planifier pour survivre et ne pas planifier à vos risques et périls : le besoin critique d'une planification intégrée à cou
Par Catherine Schmitt-Weber, Associée, Oliver Wight EAME. Au cours des trois derniers mois, la pandémie liée au nouveau coronavirus a considérablement affecté notre vie quotidienne tant personnelle, que professionnelle. Bien que personne ne puisse prédire...
Les secrets pour choisir le bon PDG - Partie 1
Par Oliver Wight, partenaire EAME, Debbie Bowen-Heaton Lorsqu'il s'agit de mettre en œuvre des améliorations au sein d'une organisation, le résultat dépend fondamentalement de la qualité et du comportement de son personnel ; cela commence au sommet, par le PDG. En fin de compte, une entreprise ne peut être aussi bonne qu'elle...
Les secrets du choix du bon PDG - Troisième partie
Écrit par Debbie Bowen-Heaton, associée chez Oliver Wight EAME Dans la première et la deuxième partie de notre série de blogs en trois parties sur " Les secrets du choix du bon PDG ", nous avons expliqué l'importance de nommer un PDG qui peut s'approprier l'entreprise et dont les motivations, les ambitions et les valeurs sont alignées...
Planifier pour survivre et ne pas planifier à vos risques et périls : Le besoin crucial d'une planification intégrée à court, moyen et long terme
Par Oliver Wight Partner, Catherine Schmitt-Weber Au cours des trois derniers mois, la pandémie de coronavirus a eu un impact considérable sur notre vie quotidienne, non seulement d'un point de vue personnel mais aussi d'un point de vue professionnel. Bien que personne ne puisse prédire les cygnes noirs tels que le COVID-19 et le loc...
Réflexions sur 30 ans de conduite d'améliorations commerciales avec Oliver Wight : 2ème partie
Par Oliver Wight Associé, Andrew Purton Dans la première partie de cette série de blogs, j'ai réfléchi au fait de travailler avec un large éventail de clients et j'ai partagé mes réflexions sur les différences entre les défis auxquels les entreprises sont confrontées aujourd'hui et ceux rencontrés il y a 30 ans. Dans la deuxième partie, je réponds à d'autres questions...
Le lieu de travail de l'avenir
Même avant la pandémie de COVID-19, il était clair que le lieu de travail changeait et avec lui le profil de la main-d'œuvre. La demande des consommateurs, d'une part, et l'essor incessant de la technologie, d'autre part, obligent et aident simultanément les entreprises à évoluer, afin qu'elles puissent garder une longueur d'avance sur la concurrence...
Oliver Wight Q&A : Redéfinir la nouvelle "normalité
En juin 2020, nous avons organisé une table ronde pour répondre à vos questions sur la manière de rester agile et innovant tout au long de la pandémie et au-delà. Au cas où vous auriez manqué la session en direct, nous avons repris une sélection de questions et de réponses centrées sur l'aide à apporter aux entreprises lorsqu'une crise frappe...
Redéfinir l'avenir
Redéfinir l'avenir Par Oliver Wight PDG, Les Brookes La crise du coronavirus, combinée aux pressions supplémentaires liées au Brexit et à la récession mondiale, a entraîné une redéfinition de l'avenir des entreprises dans le monde entier. Bien que nous, chez Oliver Wight, ayons également ressenti l'impact de ces...
Pourquoi mon processus IBP ne fonctionne-t-il pas et que puis-je faire ?
Votre processus de Planification Intégrée de l’Entreprise vous laisse-t-il perplexe ? Peut-être êtes-vous coincé en essayant de libérer tout son potentiel pour obtenir les résultats que vous attendiez. Nous avons vu de nombreuses entreprises mettre en œuvre la PI pour finalement échouer. Mais pourquoi cela se produit-il ? Il existe neuf faits essentiels...