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"Leadership" a retourné 60 résultats
Prédictions commerciales pour 2020
Écrit par Les Brookes, PDG d'Oliver Wight EAME 1. La visibilité au-delà de l'œil humain Le volume et la complexité des données que les organisations doivent aujourd'hui traiter dépassent de loin ce qu'il est possible de faire sans l'aide de la technologie. Et comme la technologie permet une meilleure compréhension des données, les entreprises...
Parcours de la société FC Planification Intégrée de l’Entreprise
Par Liam Harrington et Anne Marie Kilkenny, associés chez Oliver Wight Informations de base sur la société FC La société FC est une entreprise internationale basée à Rotterdam. Elle est spécialisée dans les ingrédients de boulangerie haut de gamme. Son chiffre d'affaires est de 6 milliards d'euros. L'entreprise a une structure matricielle. Il y a 3 divisions : C...
Parcours de la Planification Intégrée de l’Entreprise (PI) de la société FC - Partie 7
Par Liam Harrington et Anne Marie Kilkenny, associés chez Oliver Wight Notre position privilégiée nous permet à la fois de faire partie du changement que vivent nos clients et de l'observer de l'extérieur. En conséquence, nous avons des décennies d'expérience de ce que le changement implique et de ce qui affecte les gens....
Guérir les soins de santé : Des données de référence à l'épreuve du temps
Écrit par Gary Connors, associé chez Oliver Wight EAME Pourquoi le secteur de la santé se bat-il avec l'exactitude des données ? Steve Rowntree et moi-même, tous deux associés d'Oliver Wight, portons un intérêt particulier à ce sujet, ayant passé une grande partie de notre carrière dans le secteur à lutter contre ce problème...
Voyage de la société FC en matière de Planification Intégrée de l’Entreprise (PI) - Partie 2
Par Liam Harrington et Anne Marie Kilkenny, associés chez Oliver Wight Nous en sommes maintenant à 3 semaines et nous mettons les équipes de conception en route. C'est une tâche très importante, ainsi qu'un rôle critique dans le développement d'un processus de Planification Intégrée de l’Entreprise qui fonctionnera efficacement au FC. Les équipes de conception...
Étude de cas : Gilbert Gilkes & Gordon
Tout au long de nos 50 ans d'histoire en tant que spécialistes de la transformation des entreprises, nous avons travaillé avec des dizaines d'entreprises de divers secteurs, notamment chimique, pharmaceutique et manufacturier, les aidant à améliorer leurs performances, à motiver un changement culturel et à assurer un succès durable. En D...
Le PAI est-il votre principal processus de planification ?
Par Andy Walker, associé chez Oliver Wight EAME Récemment, j'ai travaillé avec plusieurs entreprises du secteur de la santé, qui étaient toutes confrontées au même problème. Bien qu'elles aient développé et mis en œuvre un processus de Planification Intégrée de l’Entreprise (PI), elles continuent à gérer une prévision trimestrielle distincte...
Redéfinir la nouvelle "normalité" : Des réponses agiles dans des conditions incertaines
Par Oliver Wight Partner, Gary Connors Nous connaissons tous la théorie : le stock de sécurité est calculé à l'aide d'une formule qui prend en compte la variabilité de la demande, la fiabilité de l'approvisionnement et le service client souhaité. Mais que se passe-t-il lorsque la sagesse conventionnelle ne s'applique plus et que faire ce que vous avez...
Gérer le changement avec la planification tactique intégrée
Il ne fait aucun doute que la crise du coronavirus a suscité une recrudescence des critiques de salon dans le monde entier, les gens s'empressant de féliciter ou de critiquer leurs gouvernements sur les plans d'action mis en place pour tenter de réagir rapidement et efficacement. Ces critiques existent également dans le monde des affaires. Jamais...
Parcours de la Planification Intégrée de l’Entreprise (PI) de la société FC - Partie 3
Par Liam Harrington et Anne Marie Kilkenny, associés chez Oliver Wight Si vous avez lu le dernier blog, vous savez que nous avons eu un peu de retard pendant que les équipes de conception de la Planification Intégrée de l’Entreprise étaient finalisées. Il y a eu quelques changements et échanges de dernière minute, mais maintenant nous sommes à l'œuvre ! Il y a ...