Points de déclenchement du scenario planning - Créer une réponse intégrée aux scénarios
La planification de scénarios est essentielle pour répondre et se remettre des changements dans notre environnement. Cela a toujours été vrai et on en parle partout dans la planification d'entreprise aujourd'hui. Les entreprises leaders apprennent à mettre en œuvre de manière cohérente la planification de scénarios afin de détecter les déclencheurs et d'y répondre de manière à protéger et à promouvoir l'entreprise.
Dans ce livre blanc, nous vous proposons de découvrir comment utiliser au mieux la planification intégrée des scénarios en tant qu'outil de prise de décision en comprenant les points de déclenchement, les plans de réponse et les rôles et responsabilités qui y sont associés.
Nous aborderons les points suivants :
- Comment répondre à la question "Et si, alors" en définissant les points de déclenchement du scénario.
- "Qui fait quoi quand" un point de déclenchement est atteint
- L'importance de parvenir à un consensus sur un plan d'action en réponse aux déclencheurs de scénarios.
- Le PSI répond à la question "Et si ?" et permet aux équipes de direction d'envisager les événements futurs probables et significatifs, l'impact sur l'entreprise, la manière de réagir ou de tirer profit d'une situation donnée et de planifier l'action "Ensuite" déclenchée par les points de déclenchement.
En ces temps de changements rapides, nous vous expliquerons comment l'ISP fournira aux dirigeants des informations crédibles et opportunes sur lesquelles ils pourront prendre des décisions en période d'incertitude ou sur des horizons de planification plus longs.
