Réaliser le plein potentiel de la planification de la demande - Partie 2

Rédigé par Rod Hozack, associé d'Oliver Wight, et dernier volet d'une série en deux parties, cet article se concentre sur l'importance du comportement pour influencer le changement, ainsi que sur l'identification des actions à entreprendre pour avoir un impact positif sur le plan de la demande à long terme. M. Hozack découvre les six à dix clés restantes et propose des mesures utiles pour éviter que la croissance de l'entreprise ne s'arrête. Parmi les sujets abordés, citons l'importance de documenter et de mesurer les "hypothèses", la gestion de l'"incertitude", la manière d'obtenir une "visibilité de l'écart" et les mesures d'urgence pour "combler l'écart".