Naviguer dans l'incertitude : votre processus de PAI est-il adapté à l'avenir ?

La planification des performances futures fait aujourd'hui partie intégrante des activités de la plupart des entreprises - planification stratégique à long terme, planification commerciale à moyen terme, planification opérationnelle annuelle et budgétisation. Et si l'on peut entendre un grognement collectif dans toute l'organisation à l'annonce du "cycle de planification", la plupart des cadres reconnaissent qu'il est impossible de diriger une entreprise sans avoir une vision prospective des ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés.

Bien entendu, un plan est notre meilleure estimation à ce moment précis des activités requises pour atteindre un certain objectif, à condition que certaines conditions internes et externes soient en place pour réaliser le plan.