L'inventaire n'est pas un problème, c'est un symptôme Un aperçu exécutif

Le président d'une entreprise cliente a posé la question trop fréquente : "Nous avons un problème de stock ! Il semble que nous en ayons toujours trop, pas assez, ou un mauvais mélange. Il s'agit d'un problème de premier plan, et je fais appel à mon équipe de la chaîne d'approvisionnement. Mais dès que nous réglons un problème, un autre surgit. Et nous nous précipitons vers la fin de chaque trimestre. Que devons-nous faire différemment ?"

La réponse n'est souvent pas celle que le président attend.