Planification Intégrée de l’Entreprise - La thérapie de la vente au détail

Le secteur du commerce de détail est un terrain difficile à naviguer. Après des années de conditions difficiles et franchement sombres, le marché de la distribution montre enfin des signes positifs. Mais avec les changements apportés à la protection sociale et à la fiscalité et une reprise lente et hésitante après la crise financière mondiale, le secteur du commerce de détail n'est certainement pas au bout de ses peines.
Les détaillants qui souhaitent non seulement survivre, mais aussi prospérer, doivent réfléchir soigneusement à la manière dont ils peuvent adapter leur offre au marché, non seulement maintenant, mais aussi dans cinq, dix ou quinze ans. La planification intégrée des activités, qui permet de planifier l'activité sur un horizon de 24 à 36 mois, est l'arme la plus puissante du détaillant.
Ce livre blanc aborde les questions difficiles que se posent les responsables de la distribution : comment réduire les stocks tout en offrant une gamme de produits plus large aux clients, comment réduire la taille des magasins tout en encourageant les visites en magasin, et quel sera l'impact de ces changements sur les plans de demande, l'exécution de la chaîne d'approvisionnement et, finalement, les objectifs financiers.