Planification Intégrée de l’Entreprise dans les marchés en développement

La planification intégrée des activités est en passe de devenir le processus de gestion de prédilection des entreprises prospères. Toutefois, les chefs d'entreprise des marchés en développement s'interrogent souvent sur l'adéquation de ce processus aux environnements volatils, en mutation rapide ou à forte croissance. En effet, pour qu'une entreprise puisse mettre en œuvre un processus formel de planification et d'exécution au-delà de l'horizon immédiat - souvent pour 24 mois ou plus - un certain niveau de stabilité est d'abord nécessaire. La politique d'entreprise est-elle donc pertinente sur un marché extrêmement dynamique ou caractérisé par une forte incertitude politique ou économique ? La réponse est un oui catégorique, et peut-être même plus.