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Transformation fonctionnelle Planification Intégrée de l’Entreprise à travers les yeux du directeur financier

Nancy Reynolds* a occupé le poste de directeur financier dans plusieurs entreprises. Elle a souvent trouvé que son travail consistait à être la "conscience financière" de l'entreprise - la gardienne des chiffres. Nancy s'est aussi souvent retrouvée à assumer un autre rôle : pousser et inciter d'autres chefs d'entreprise à atteindre les objectifs fixés, souvent arbitrairement, par l'équipe de direction.

Elle savait que l'organisation financière était parfois appelée "chien de garde". Cela ne la dérangeait pas. Elle et son organisation faisaient ce qu'il fallait pour obtenir les résultats commerciaux attendus par les dirigeants, même si cela entraînait des relations tendues avec les responsables des autres fonctions commerciales.

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