Meilleures pratiques des télécoms en matière de chaîne d'approvisionnement
Construire la résilience pour un monde numérique : Planification intégrée des meilleures pratiques pour les entreprises de télécommunications.
"L'informatique personnelle partout pour tous" est passée du statut de slogan marketing et de vision de l'informatique omniprésente à celui de réalité. Cette promesse s'est concrétisée grâce à des investissements massifs dans les infrastructures de réseau, aux capacités croissantes des smartphones et à l'accélération totale de l'espace de travail numérique due à la pandémie de Covid.
Les entreprises de télécommunications avant-gardistes ont ouvert des perspectives de revenus pour la transformation numérique, comme les réalités virtuelles, les objets connectés et les relations numériques à tous les niveaux, grâce à l'expansion de la 5G et à l'innovation matérielle.
Les défis liés à l'évolution rapide du monde ont également fait surface. Les chaînes d'approvisionnement doivent prendre en charge la livraison accélérée de la capacité numérique pour répondre à la forte demande tout en gérant le comportement d'achat fluctuant des consommateurs, et les dirigeants doivent envisager des investissements financiers massifs dans la technologie des réseaux et gérer une livraison efficace.
Grâce à la planification intégrée des activités, de nombreuses entreprises transforment la manière dont elles gèrent l'avenir, en intégrant la résilience de la chaîne d'approvisionnement à la planification financière et à la réactivité axée sur le marché.
SAP, Oliver Wight et Olivehorse souhaitent vous donner, en tant que décideur clé, un aperçu de ce futur intégré, en combinant des exemples réels (British Telecom) avec nos dernières solutions.
Vous entendrez parler de :
- Comment les solutions de planification modernes répondent aux exigences uniques de l'industrie des télécommunications, de la gestion des perturbations à court terme à la planification de la capacité et à la réalisation de projets.
- Comment la planification intégrée aligne tous les composants d'un réseau complexe, de l'infrastructure à la planification de la vente au détail, et garantit que les décisions clés sont visibles et alignées - de la chaîne d'approvisionnement aux finances en passant par l'examen par la direction.
- Comment les solutions technologiques pour la chaîne d'approvisionnement et la planification d'entreprise peuvent être fournies rapidement et avec un retour sur investissement élevé grâce à une conception claire qui remet en question les paradigmes de planification existants.
Monte est associé chez Oliver Wight, et a travaillé avec des entreprises régionales africaines et mondiales pour mettre en œuvre des programmes de changement liés à la Planification Intégrée de l’Entreprise. Comme Monte travaille régulièrement avec des entreprises confrontées aux défis uniques de la gestion d'environnements volatils et changeants, il a une compréhension claire de la manière d'utiliser la Planification Intégrée de l’Entreprise pour aligner des organisations complexes de manière efficace et efficiente. En combinant un solide bagage financier avec une bonne compréhension de la pensée de la chaîne d'approvisionnement de bout en bout, il aide ces organisations à relier les points pour s'assurer que les dirigeants peuvent aligner de multiples décisions complexes avec concentration et urgence.
Matthias Vogel est responsable de la croissance de l'activité SAP Digital Supply Chain en Europe du Sud, au Moyen-Orient et en Afrique, en permettant aux clients d'établir des chaînes d'approvisionnement résilientes. Il se concentre sur les innovations de SAP Supply Chain et sur la traduction de l'engagement de SAP d'investir 2 milliards d'euros dans l'IoT au cours des prochaines années. Matthias travaille depuis plus de 20 ans avec des clients du secteur des télécommunications et d'autres secteurs sur des solutions de fabrication, de chaîne d'approvisionnement et d'achat. Il a rejoint SAP en 2006.
Ruan possède une expertise en ingénierie de la valeur commerciale stratégique, en architecture de solutions numériques pour la chaîne d'approvisionnement, en conseil sur la feuille de route, en diagnostic de la maturité de la chaîne d'approvisionnement et en réflexion conceptuelle. Ruan a plus de 15 ans d'expérience dans le conseil en chaîne d'approvisionnement dans plusieurs secteurs. Avant de rejoindre Olivehorse, Ruan a passé 4 ans en Afrique du Sud en tant que Practice Lead et architecte de solutions pour la chaîne d'approvisionnement numérique et l'innovation pour Britehouse Consulting et Dimension Data.