Meilleures pratiques des télécoms en matière de chaîne d'approvisionnement
Construire la résilience pour un monde numérique : Planification intégrée des meilleures pratiques pour les entreprises de télécommunications.
"L'informatique personnelle partout et pour tous" est passée du stade de slogan marketing et de vision de l'informatique omniprésente à celui de réalité. Cette promesse est devenue réalité grâce aux investissements massifs dans les infrastructures de réseau, aux capacités croissantes des smartphones et à la pleine accélération vers un espace de travail numérique en raison de la pandémie de Covid.
Les entreprises de télécommunications avant-gardistes ont ouvert des opportunités de revenus pour la transformation numérique, telles que les réalités virtuelles, les objets connectés et les relations numériques à tous les niveaux, rendues possibles par l'expansion de la 5G et l'innovation matérielle.
Les défis qui accompagnent un monde en mutation rapide ont également fait surface. Les chaînes d'approvisionnement doivent soutenir la livraison accélérée de la capacité numérique pour une demande élevée tout en gérant le comportement d'achat fluctuant des consommateurs, et les dirigeants doivent envisager des investissements financiers massifs dans la technologie de réseau, et gérer une livraison efficace.
Grâce à la Planification Intégrée de l’Entreprise, de nombreuses entreprises transforment leur façon de gérer l'avenir, en intégrant la résilience de la chaîne d'approvisionnement à la planification financière et à la réactivité au marché.
SAP, Oliver Wight et Olivehorse souhaitent vous donner, en tant que décideur clé, un aperçu de cet avenir intégré, en combinant des exemples réels (British Telecom) avec nos dernières solutions.
Vous en saurez plus :
- Comment les solutions de planification modernes prennent en charge les exigences uniques du secteur des télécommunications, de la gestion des perturbations à court terme à la planification de la capacité et à la réalisation de projets.
- Comment la planification intégrée aligne tous les composants d'une entreprise de réseau complexe, de l'infrastructure à la planification de la vente au détail, et garantit que les décisions clés sont visibles et alignées - de la chaîne d'approvisionnement aux finances et à la revue de direction.
- Comment les solutions technologiques pour la chaîne d'approvisionnement et la planification d'entreprise peuvent être livrées rapidement et avec un retour sur investissement élevé grâce à une conception claire qui remet en question les paradigmes de planification existants.
Monte est associé chez Oliver Wight, et a travaillé avec des entreprises régionales africaines et mondiales pour mettre en œuvre des programmes de changement liés à la Planification Intégrée de l’Entreprise. Comme Monte travaille régulièrement avec des entreprises confrontées aux défis uniques de la gestion d'environnements volatils et changeants, il a une compréhension claire de la manière d'utiliser la Planification Intégrée de l’Entreprise pour aligner des organisations complexes de manière efficace et efficiente. En combinant un solide bagage financier avec une bonne compréhension de la pensée de la chaîne d'approvisionnement de bout en bout, il aide ces organisations à relier les points pour s'assurer que les dirigeants peuvent aligner de multiples décisions complexes avec concentration et urgence.
Matthias Vogel est responsable de la croissance de l'activité SAP Digital Supply Chain en Europe du Sud, au Moyen-Orient et en Afrique, en permettant aux clients d'établir des chaînes d'approvisionnement résilientes. Il se concentre sur les innovations de SAP Supply Chain et sur la traduction de l'engagement de SAP d'investir 2 milliards d'euros dans l'IoT au cours des prochaines années. Matthias travaille depuis plus de 20 ans avec des clients du secteur des télécommunications et d'autres secteurs sur des solutions de fabrication, de chaîne d'approvisionnement et d'achat. Il a rejoint SAP en 2006.
Ruan possède une expertise en ingénierie de la valeur commerciale stratégique, en architecture de solutions numériques pour la chaîne d'approvisionnement, en conseil sur la feuille de route, en diagnostic de la maturité de la chaîne d'approvisionnement et en réflexion conceptuelle. Ruan a plus de 15 ans d'expérience dans le conseil en chaîne d'approvisionnement dans plusieurs secteurs. Avant de rejoindre Olivehorse, Ruan a passé 4 ans en Afrique du Sud en tant que Practice Lead et architecte de solutions pour la chaîne d'approvisionnement numérique et l'innovation pour Britehouse Consulting et Dimension Data.