Chaîne logistique numérique SAP en direct
Alors que les économies avancées sortent de l'ornière, que les organisations planifient leur reprise et que le passage aux énergies propres s'accélère, il n'y a jamais eu de moment plus important pour jeter les bases de la chaîne d'approvisionnement de nouvelle génération, alimentée par l'innovation numérique.
SAP Digital Supply Chain Live est l'occasion d'aborder les défis, les étapes et les stratégies qui vous permettront de planifier une reprise résiliente, durable et à l'épreuve du temps.
Sujet :
Passer à la gestion de la chaîne d'approvisionnement E2E avec la coordination IBP
De nombreux dirigeants prennent des mesures pour accroître la transparence grâce à une vision intégrée de l'avenir, planifier des scénarios potentiels et mettre en place les amortisseurs appropriés pour réduire l'impact des futurs cygnes noirs, tout en atténuant l'impact financier de la perturbation et des performances associées. Au-delà de COVID-19, plusieurs facteurs poussent les organisations à revoir leurs chaînes d'approvisionnement de bout en bout, dans le but de rester à l'avant-garde et de se rapprocher du consommateur final. Participez à la conférence de Les pour apprendre comment passer à la gestion de la chaîne d'approvisionnement E2E avec la coordination IBP.
- Comment conduire la transformation de la chaîne d'approvisionnement E2E avec l'IBP
- Comment l'IBP améliore les performances de l'entreprise E2E afin d'améliorer de manière significative le service client, les performances financières et la croissance de l'entreprise.
- Comment la Planification Intégrée de l’Entreprise aide-t-elle à gérer l'incertitude ?
- Quels sont les avantages de la visibilité de la chaîne d'approvisionnement E2E et qu'est-ce qui l'empêche ?
Partenaire d'Oliver Wight depuis plus de dix ans, Les est aujourd'hui PDG d'Oliver Wight EAME, qui fait partie intégrante de l'entreprise et de ses activités. Travaillant avec une clientèle variée, allant de l'industrie automobile aux produits de grande consommation, Les s'est forgé une solide réputation en matière d'amélioration des performances de l'entreprise.
Son travail avec certaines des plus grandes organisations mondiales dans le domaine de l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement et de la Planification Intégrée de l’Entreprise lui permet de s'attaquer à des programmes d'amélioration de toute taille et de toute envergure. Les travaille actuellement avec les équipes de direction de General Mills, Nestlé, Yildiz Holdings (Ulker), Molson Coors, Grundfoss, Cummins Inc, Bunge et Pepsi, en apportant des changements durables grâce aux méthodologies éprouvées d'Oliver Wight.