Reconnaître les opportunités de la loi sur la chaîne d'approvisionnement grâce aux processus de planification (allemand)
La loi sur la chaîne d'approvisionnement exige bien plus qu'un simple rapprochement des fournisseurs. Les risques et les points faibles de la chaîne d'approvisionnement doivent être mis en évidence. Les mesures qui en découlent, avec un système de reporting complet, sont nécessaires pour agir en conformité avec la loi.
Le système de gestion de la qualification, qui améliore la conformité des fournisseurs, l'exactitude des données et la transparence, est fondamental. Une gestion intelligente de la qualification des fournisseurs garantit que tous les fournisseurs directement et indirectement impliqués dans la chaîne d'approvisionnement sont qualifiés et certifiés. Le blocage d'une journée du canal de Suez par le porte-conteneurs "Ever Given" nous a fait prendre conscience que les perturbations inattendues des chaînes d'approvisionnement, des flux financiers et des marchés de vente sont à l'ordre du jour pour les entreprises actives au niveau mondial.
Le défi à relever est le "Need for Speed" : "Savoir plus vite, s'adapter plus vite, agir plus vite" deviennent des facteurs de réussite essentiels. Les entreprises internationales manquent souvent d'une vision unifiée de leur plan d'affaires de bout en bout avec la stratégie de l'entreprise en tête.
La solution à ce dilemme : la planification intégrée des activités, soutenue par une solution IBP basée sur le cloud.
Les intervenants Claus Engel et Birgit Breitschuh vous présenteront cette méthode et vous montreront comment les processus d'approvisionnement peuvent être intégrés de manière transparente dans les nouveaux processus à valeur ajoutée.
Au cours de ses deux décennies de carrière chez les géants des produits de grande consommation Unilever, Kraft et Wrigley (Mars), Birgit a développé une véritable expertise en matière d'innovation et de gestion de la chaîne d'approvisionnement. Birgit est convaincue que l'engagement personnel à tous les niveaux d'une organisation est la clé du succès.
En tant que partenaire d'Oliver Wight, Birgit s'appuie sur une vaste expérience de la gestion du changement pour offrir des performances optimales à toute une série d'entreprises. Elle insiste sur l'importance d'une communication interne de qualité, qui garantit que chaque employé comprend la stratégie à long terme de l'entreprise et son rôle individuel dans la réalisation de cette stratégie.
Birgit travaille dans un large éventail d'industries, notamment les produits pharmaceutiques, les produits de grande consommation et les fournisseurs de niveau 1 et 2 des principaux fabricants et prestataires de services. En combinant son expérience de l'industrie avec ses compétences multilingues, Birgit est capable d'initier des processus de changement dans une variété de marchés et d'entreprises internationales et de les accompagner vers le succès.
Claus Engel a terminé ses études en génie industriel avec une spécialisation en génie mécanique et en contrôle de gestion à l'université de Kassel, où il a obtenu un diplôme en génie industriel.
Il possède de nombreuses années d'expérience dans l'analyse et la mise en œuvre de processus commerciaux dans le cadre de l'introduction de logiciels commerciaux basés sur Oracle, avec un accent particulier sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement et la tarification avancée. En tant que chef de projet, il est familiarisé avec l'optimisation des processus d'entreprise, la conception, la mise en œuvre, la formation et le support aux utilisateurs pour la suite Oracle E-Business dans les modules Gestion des commandes, Achats, Inventaire, Gestion des entrepôts, Nomenclatures, Créances, Dettes et Tarification avancée.