Le leadership de l'ancien acteur comique Zelenskyy n'est pas une blague - et d'autres devraient suivre ses actions exemplaires

12 juin 2022

Le leadership de l'ancien acteur comique Zelenskyy n'est pas une blague - et d'autres devraient suivre ses actions exemplaires

Le président ukrainien était considéré comme un comédien jusqu'à l'invasion de la Russie, mais en restant à Kiev et en ralliant son peuple autour d'une cause commune, il a montré son authenticité, sa bravoure et maintenant les gens sont prêts à mourir pour lui.

Je peux comprendre pourquoi de nombreuses personnes dans le monde entier s'extasient devant le leadership du président ukrainien Volodymyr Zelenskyy face à une telle adversité depuis que la Russie a envahi son pays fin février. Tout d'abord, il faut lui reconnaître le mérite d'être resté à Kiev et d'avoir juré de défendre sa nation, littéralement. Cette action a donné le ton au peuple ukrainien. En conséquence, ils sont prêts à se battre pour leur patrie et à mourir pour leur président. 

Il y a encore un mois, la plupart des personnes en dehors de l'Ukraine considéraient Zelenskyy, de manière plutôt sarcastique, comme un acteur comique sans expérience politique préalable. Tout cela est vrai, mais le leader ukrainien a prouvé qu'il était loin d'être une blague, ayant rallié et mobilisé son peuple - et même d'autres en dehors de l'Ukraine - derrière une cause commune. On peut dire la même chose de Vitali Klitschko, le maire de Kiev, et de son frère, le champion de boxe Wladimir Klitschko. 

Souvent, des personnes sont sélectionnées ou élues pour être des leaders, que ce soit en politique ou dans les affaires, et dans ces situations, les leaders ont toujours un choix à faire - ils peuvent soit utiliser leur position pour vraiment diriger et définir l'agenda, soit utiliser leur position de leader pour gérer. Dans ce dernier cas, ils perdent l'occasion d'éclairer les personnes et les équipes.

Certaines personnes sont des leaders naturels, et leur charisme et leur authenticité transparaissent. Les gens les suivront jusqu'au sommet, pour ainsi dire. Les leaders peuvent-ils être formés ? Je crois que les leaders naturels ont plus de succès parce qu'ils donnent une direction et inspirent ceux qui les entourent. Ils ont donc toujours des équipes formidables et engagées.

Il y a une différence à souligner ici entre la gestion et le leadership dans le monde dans lequel nous vivons actuellement. On s'éloigne d'une approche de type commandement et contrôle, même dans l'armée. Au lieu de cela, les dirigeants et les organisations réalisent aujourd'hui qu'ils doivent donner plus de pouvoir à leurs managers et à leurs équipes, les soutenir avec des données et des technologies, et leur faire confiance. 

Il est vrai que des organisations différentes nécessitent des styles de leadership différents en fonction de leur degré de maturité. Par exemple, dans un monde où les prix sont compétitifs, une gestion serrée doit se concentrer sur les résultats commerciaux, ce qui exige que le leadership s'engage avec les équipes de personnes responsables de la livraison.

 

Responsabiliser les équipes et les managers

En tant que leader de 2022, il s'agit d'avoir autour de soi une équipe formidable et engagée. Même si vous n'êtes pas un leader naturel, cette équipe peut quand même réussir. Aujourd'hui, les leaders ne doivent pas être les personnes qui possèdent l'objectif ultime de l'organisation. Aujourd'hui, ils doivent s'engager avec les gens pour créer des responsabilités de leadership dans toute l'organisation et supprimer les structures hiérarchiques traditionnelles, qui freinent l'agilité et l'innovation. Le leadership peut et doit se manifester à tous les niveaux et, dans une organisation plus plate, chacun a la possibilité de briller.

Un leader peut fixer les limites de l'autonomisation des personnes afin que les membres de l'équipe puissent trouver leurs compétences intérieures en matière de leadership. Ensuite, en définissant la vision par le biais de la stratégie et en la reliant à ces limites d'autonomisation, on peut rassembler les gens autour d'une cause commune. Cela aidera ensuite les équipes à déterminer comment mettre en œuvre la stratégie.

Il est intéressant de constater que les organisations ont tendance à nommer des dirigeants extérieurs au secteur. Le fait de manquer d'expérience et de voir les choses d'un œil neuf est considéré comme un atout. Par exemple, à la fin du mois de mars, Jim Rowan, qui a une expérience dans le domaine de la technologie plutôt que dans celui de l'automobile, a pris le volant de Volvo, devenant PDG et président. 

Albert Einstein a dit : "La définition de la folie est de faire la même chose encore et encore et d'attendre des résultats différents." En sélectionnant des dirigeants issus du même secteur d'activité, on pourrait faire valoir que cela répète le cycle, il est donc logique de faire appel à quelqu'un qui peut apporter un niveau de défi différent d'un point de vue externe. Cela revient à faire du dirigeant la voix du client à bien des égards. Avec une telle perspective, les dirigeants peuvent réellement apporter de l'innovation et un leadership éclairé plutôt que de réaliser des améliorations progressives de ce qui s'est passé précédemment.

En tant que leader, j'ai aidé les gens à atteindre leurs propres niveaux d'ambition et j'ai aidé les gens à apprendre de leurs erreurs tout en les encourageant à avoir un esprit d'entreprise. J'ai respecté les valeurs que j'ai fixées pour les résultats souhaités et j'ai veillé à me concentrer sur les personnes. J'ai toujours pensé que si je pouvais atteindre un point où quelqu'un n'avait plus besoin de moi du point de vue du processus, ce serait un succès. 

Comme dernier conseil aux dirigeants, je dirais : comprenez les gens à tous les niveaux de la vie, pas seulement ceux que vous considérez comme faisant partie de votre groupe de pairs. C'est un domaine dans lequel Zelenskyy excelle et c'est la raison pour laquelle il reçoit à juste titre des éloges dans le monde entier.

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