Pourquoi le moment est venu pour moi de quitter mes fonctions de PDG d'Oliver Wight EAME.

01 déc 2022

Nous approchons non seulement de la fin de l'année, mais aussi de la fin d'une époque : plus précisément, de mon mandat de directeur général d'Oliver Wight EAME LLP. Ceux qui me sont proches savent que j'ai prévu de quitter mon poste de PDG au cours des trois ou quatre dernières années. Il est compréhensible que les événements récents aient, dans une certaine mesure, retardé ce plan. Maintenant, cependant, le moment est venu de me retirer. 

Mais je ne vais pas m'éloigner complètement d'Oliver Wight. En fait, je vais faire davantage le travail que j'aime, en aidant les clients et les équipes de direction à atteindre l'excellence. Je trouve incroyablement gratifiant de pousser les gens à sortir de leur zone de confort pour améliorer les performances, et dans la nouvelle année, je pourrai consacrer plus de temps à cela en tant que partenaire.

Il y a quelque chose de réconfortant à boucler la boucle, car je suis impliqué chez Oliver Wight depuis 2000 et j'étais initialement associé. J'occupe mon poste actuel - mais bientôt ancien - de PDG et d'associé depuis presque 14 ans.

Si l'on repense à l'époque où j'ai rejoint l'entreprise et que l'on compare avec 2022, il y a une différence frappante : la technologie que nous utilisions à l'époque. Les outils technologiques que nous utilisons aujourd'hui, comme les téléphones portables, le courrier électronique et les ordinateurs portables, n'en étaient qu'à leurs débuts au début du millénaire. 

Il est parfois facile d'oublier que le premier iPhone n'a été lancé qu'en 2007. Lorsque j'ai commencé chez Oliver Wight, les téléphones à écran tactile n'existaient pas encore. Les messages photo n'existaient pas non plus avant des années. Vous aviez de la chance s'il avait le jeu du serpent.

En 2001, les gens utilisaient des rétroprojecteurs pour leurs présentations, avant de passer à PowerPoint et, finalement, aux réunions virtuelles que nous connaissons tous bien aujourd'hui.

Le pouvoir au peuple

Il est amusant de regarder en arrière et de considérer les pas de géant que l'humanité a fait en matière de technologie, qui nous permet à tous de faire plus et mieux et rend le monde plus petit en termes de communication. Mais pendant tout le temps que j'ai passé chez Oliver Wight, il y a eu une constante : soutenir les gens.

La technologie a révolutionné les systèmes et les méthodes de travail, mais elle n'est rien sans les gens. C'est pourquoi j'ai toujours cherché à encourager les gens à grandir, à développer leurs connaissances et à évoluer avec leur temps. Je comprends combien il est important de comprendre les différentes technologies naissantes, qui sont au cœur de notre offre chez Oliver Wight. Mais le besoin de développer et d'améliorer les processus tout en engageant les personnes impliquées dans l'exécution de ces processus est plus critique. Il s'agit de créer un environnement propice au changement.

Le rôle du leadership a été davantage sous les feux de la rampe après la pandémie, notamment parce que les organisations sont confrontées au travail hybride, à l'abandon de la gestion par le commandement et le contrôle et à la difficulté de prévoir le prochain défi ou la prochaine opportunité. 

Oui, la transformation numérique a été accélérée en réponse à la crise du coronavirus, par nécessité dans la plupart des cas. Mais il est impossible de maximiser les avantages sans emmener les gens dans ce voyage et investir en eux afin qu'ils soient en mesure de comprendre et d'utiliser les informations fondées sur les données qui sont à leur portée. Et cela incombe à l'équipe dirigeante. 

Je dirais qu'au cours des vingt dernières années, les dirigeants ont pris davantage conscience de leur rôle dans la conduite du changement. En outre, le niveau de gestion, qui est la colonne vertébrale d'une organisation, est désormais composé de dirigeants qui jouent un rôle crucial dans la prise de décision et l'amélioration de la culture et des performances de l'entreprise.

Je sais que la façon dont nous travaillons avec le transfert de connaissances et le coaching pour réaliser la transformation a aidé tant de personnes dans leur carrière et leur vie à tous les niveaux. C'est ce qui, à mon avis, distingue Oliver Wight ; nous nous préoccupons vraiment des gens et nous les aidons à obtenir des résultats commerciaux. 

Une évolution continue

Un autre aspect essentiel de mon mandat de PDG d'Oliver Wight a été de mettre en pratique ce que nous prêchons sur la nécessité d'une évolution continue et de collaborer avec des partenaires de confiance. À maintes reprises, nous avons établi des alliances - par exemple avec SAP et, plus récemment, avec Board International - pour nous assurer que nous pouvons répondre aux attentes et aux expériences de nos clients, et les dépasser. 

Oliver Wight est resté une entreprise détenue par des praticiens, mais nous avons stimulé l'innovation et avancé ensemble. Ayant une expérience du sport automobile, je sais combien il est vital de ne pas rester immobile. La seule façon de survivre et de prospérer dans les affaires est de s'assurer qu'il y a une progression.

Pour cette raison, je suis ravi que nous ayons une continuité chez Oliver Wight - Kirsty Braines, l'actuelle directrice des opérations, me succédera en janvier, après 16 ans chez Oliver Wight. Enfin, je suis ravi de continuer à m'impliquer dans des relations importantes avec les clients et dans l'innovation pour façonner l'avenir de nos clients. 

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