Quel retour sur investissement pouvez-vous attendre de votre processus de Planification Intégrée de l’Entreprise ?

03 février 2021

Une question qui m'est souvent posée par des clients potentiels est la suivante : "Quel retour sur investissement vais-je obtenir en investissant dans la Planification Intégrée de l’Entreprise (PI) ?". C'est une question juste, et en bref, la réponse est généralement entre cinq et dix fois l'investissement. Dans certaines situations, cela peut être beaucoup plus. Le temps de retour sur investissement est également relativement rapide, les bénéfices tangibles étant souvent réalisés au cours de la première année de déploiement.

Les avantages financiers peuvent provenir d'un certain nombre d'opportunités commerciales qui sont souvent identifiées par une meilleure visibilité des plans d'affaires et des mesures de performance. Voici trois des avantages les plus courants que j'observe à la suite du déploiement de l'IBP :

1. Augmentation des revenus. Cela peut provenir d'une amélioration de l'exécution des commandes et de la disponibilité des stocks, d'une plus grande structure des activités de génération de la demande et d'une capacité à réagir plus rapidement que vos concurrents lorsque les conditions du marché changent.
2. Laréduction des stocks est un autre avantage important et courant du déploiement de l'IBP. En intégrant les plans d'affaires et en alignant les stocks qui en résultent, vous pouvez être très précis quant à la valeur des stocks que vous souhaitez détenir. L'IBP a été utilisée à de nombreuses reprises par nos clients pour réduire les stocks, ce qui s'est traduit par un déblocage ponctuel de liquidités et un bénéfice net grâce à la réduction des coûts de détention des stocks.
3. L'utilisation des actifs, en particulier dans les entreprises multisites, est une autre opportunité que l'IBP peut vous aider à exploiter. La visibilité de la demande, des produits et des plans d'approvisionnement de l'entreprise sur plusieurs régions et sites peut vous permettre d'élaborer des scénarios pour tester différents itinéraires d'approvisionnement et sites de fabrication afin de réduire le temps et les coûts de transit. Elle peut également vous permettre d'avoir une meilleure visibilité sur la façon de mieux utiliser vos actifs dans votre réseau. Dans certains cas, il est possible d'identifier des capacités supplémentaires qui n'étaient pas visibles avant l'IBP, ce qui a un impact immédiat sur les coûts de fabrication et d'approvisionnement et se traduit par une amélioration des résultats.

Le déploiement de l'IBP présente de nombreux autres avantages, tant du point de vue financier que du point de vue de la culture d'entreprise (personnes et comportements). Moins de stress, plus d'engagement et un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée se traduisent par une amélioration de la productivité et de la créativité. Ces avantages contribueront, sans l'ombre d'un doute, à améliorer la rentabilité et la croissance de l'entreprise.

Pour en savoir plus sur l'IBP ici ou rejoignez notre groupe de discussion IBP sur LinkedIn.

• Auteur(s)

• 

---