Redéfinir l'avenir

05 oct. 2020

Redéfinir l'avenir Par Oliver Wight PDG, Les Brookes

La crise du coronavirus, combinée aux pressions supplémentaires liées au Brexit et à une récession mondiale, a eu pour conséquence de redéfinir l'avenir des entreprises du monde entier. 

Bien que nous, chez Oliver Wight, ayons également ressenti l'impact de ces événements, nous avons constaté que notre modèle commercial fonctionne dans ce monde en mutation. Nous avons toujours apporté notre soutien aux entreprises désireuses d'examiner le fonctionnement de leurs processus - en évaluant le niveau des gains financiers à réaliser en apportant des améliorations, en les comparant à ceux de la concurrence, et en comprenant leur maturité, les compétences de leurs employés et l'adéquation de leur organisation aux meilleures pratiques. En général, nous ne commercialisons pas cette activité de manière globale, mais nous la proposons à nos clients dans le cadre d'une activité de transformation spécifique, telle que l'amélioration des performances d'exécution, le passage à une gestion de bout en bout de la chaîne d'approvisionnement ou la mise en œuvre d'une Planification Intégrée de l’Entreprise. Cette activité de diagnostic a aidé les équipes de direction à comprendre les principales exigences en matière de gestion du changement et les avantages commerciaux pour les personnes, les processus et les outils, permettant ainsi à l'entreprise d'établir un parcours unique avec l'engagement total de l'équipe de direction.

Au cours de la période de crise, les changements d'origine externe ont été importants dans des domaines tels que le mix de canaux, les nouveaux canaux, la route vers le marché, les exigences en matière de processus, les niveaux de volatilité et les besoins organisationnels. Nous avons constaté une augmentation du nombre d'entreprises qui nous demandent de les aider à procéder à une réévaluation. Fondamentalement, ces entreprises cherchent à obtenir notre avis sur ce qui doit changer afin de comprendre la meilleure façon de réagir maintenant et à l'avenir. Nous fournissons à nos clients ces connaissances en examinant une série d'éléments commerciaux différents, notamment la planification de scénarios, la structure organisationnelle, la maturité des PCI et la capacité numérique. Comme le décrit un client, cet examen "redéfinit l'avenir et les étapes nécessaires de notre voyage."

Le fait que des clients d'organisations petites et grandes, mondiales et locales, viennent nous voir et demandent un examen beaucoup plus approfondi nous a fait réaliser que cela devrait être une offre que nous proposons à toutes les entreprises, et pas seulement aux clients existants d'Oliver Wight. Nous avons donc développé une nouvelle offre passionnante qui intègre les différentes approches que nous avons utilisées avec nos clients avant un parcours de mise en œuvre. Cela comprend
- Un diagnostic approfondi comprenant une analyse comparative de la performance et des coûts de votre chaîne d'approvisionnement, une analyse de votre feuille de route numérique actuelle, un examen de votre intégration stratégique actuelle, de vos profits et pertes et de votre bilan afin de fournir une analyse de rentabilité et une analyse des mesures de performance.
- Des discussions clés sur ce qui se trouve dans votre cercle d'inquiétude et qui nécessite une solution.
- Une session de feedback de la direction pour réaliser un réalignement de l'entreprise sur les priorités et la feuille de route de l'entreprise.
Bien que cette offre ne soit pas "nouvelle", elle est l'aboutissement des activités de diagnostic que nous avons menées avec nos clients au cours des 50 dernières années. Nous offrons aux entreprises la possibilité de redéfinir leur avenir de manière positive, en les aidant à comprendre clairement la structure organisationnelle requise et les améliorations de processus nécessaires, ainsi qu'une feuille de route numérique, une analyse coûts-avantages échelonnée dans le temps, des cartes de maturité complètes et une session de retour d'information détaillée à l'intention de la direction, afin que le changement soit pris en charge de haut en bas.
Nous pensons que nos 50 ans d'expérience dans l'aide aux organisations peuvent contribuer à redéfinir un avenir positif qui fera progresser les entreprises.
 

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