Oliver Wight annonce la sortie d'un livre révolutionnaire : Integrated Tactical Planning - Répondre au changement, accroître la compétitivité et réduire les coûts.

25 mars 2021

Oliver Wight annonce la sortie d'un livre révolutionnaire : La planification tactique intégrée

Le dernier livre d'Oliver Wight traite de ce que les organisations appellent communément la "lutte contre les incendies". Il s'agit d'une situation où les changements fréquents à court terme dans les commandes, les lancements de produits et l'approvisionnement font passer les organisations d'une crise à l'autre. 

Laplanification tactique intégrée (PTI) s'est avérée être une solution à ce problème et fait l'objet du dernier livre révolutionnaire publié par Oliver Wight International. Rod Hozack, Todd Ferguson, Stuart Haman et Dawn Howarth, leaders d'opinion respectés chez Oliver Wight, se sont associés pour rédiger le livre Integrated Tactical Planning.

 

La planification tactique intégrée donne aux organisations "la capacité de replanifier rapidement et avec précision lorsque les circonstances changent, et d'engager les bonnes personnes, au bon niveau, dans le bon horizon temporel, pour accepter en collaboration le changement de plan", écrivent les auteurs. 

Lorsque ces fonctions travaillent ensemble pour répondre au changement, l'exécution s'améliore sans qu'il soit nécessaire de " lutter contre le feu ". Au final, les résultats sont plus positifs pour l'organisation, ses clients et ses fournisseurs.

Le livre traite du processus de planification tactique intégrée lui-même ainsi que de ce qu'il faut pour le mettre en œuvre.

 

Les éléments clés suivants de la planification tactique intégrée sont abordés :

• Méthodes pour améliorer le temps de réaction et réduire les coûts lorsqu'il s'agit de répondre à des changements à court terme des commandes des clients et de la disponibilité des produits finis et des matériaux. 
• Comment inclure les modifications du portefeuille de produits et le lancement de nouveaux produits dans la planification et l'exécution à court terme, en utilisant la planification tactique intégrée ?
• Différentes stratégies de conception et de déploiement, des structures et des rôles dans la planification tactique intégrée, en mettant l'accent sur la durabilité du processus.
• Exigences en matière de comportement et de performance pour la planification tactique intégrée afin d'améliorer la compétitivité et de réduire les coûts des entreprises.
• Ce qu'il faut pour réussir le déploiement de la planification tactique intégrée, illustré par une étude de cas complète d'un client d'Oliver Wight. 

 

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A propos des auteurs

Les auteurs ont apporté leur expérience des principaux aspects de la planification tactique intégrée. Tous les auteurs ont une expérience pratique de la gestion des changements à court terme dans les lancements de produits planifiés, les ventes et la demande, ou la disponibilité de l'offre. Ils sont les pionniers du développement de la planification tactique intégrée en une discipline hautement considérée, soutenue par des méthodologies et des meilleures pratiques éprouvées.

• Todd Ferguson, directeur chez Oliver Wight Americas, a fait part de son expérience en matière de planification de la demande, d'exécution des ventes et de prévisions. 
• Stuart Harman, associé d'Oliver Wight Asia Pacific, a apporté son point de vue sur la mesure des performances et l'amélioration continue dans le cadre de l'élément d'exécution de la planification tactique intégrée.
• Rod Hozack, associé chez Oliver Wight Asia Pacific, a partagé son expérience en matière d'amélioration des meilleures pratiques de la planification tactique intégrée, notamment en se concentrant sur l'intégration des lancements de produits et de la gestion des produits dans le processus.
• Dawn Howarth, associée chez Oliver Wight EAME, a apporté sa connaissance approfondie des opérations, de la fabrication et de la chaîne d'approvisionnement. Elle a également été rédactrice en chef de l'ouvrage.

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