Rencontrez l'équipe - Ruan Van Vuuren

26 août 2025

Quand avez-vous rejoint Oliver Wight ?

Je suis officiellement devenu partenaire en août 2025, mais en réalité je travaille aux côtés d'Oliver Wight depuis plus de dix ans sur des diagnostics communs, des conceptions de PEI et des programmes d'amélioration. Cela ressemble plus à la poursuite d'un partenariat de longue date qu'à un nouveau départ.

Parlez-nous de vous ! En quoi consiste votre rôle quotidien chez Oliver Wight ?

Mon rôle consiste à aider les clients à atteindre un niveau de performance supérieur, que ce soit en renforçant leurs processus de planification, en accompagnant les équipes de direction sur le plan des comportements ou en veillant à ce que leur pile technologique soutienne réellement une bonne prise de décision, en s'appuyant sur les principes de la classe A d'Oliver Wight.

En pratique, cela signifie un mélange de séances de stratégie en salle de conférence, d'ateliers de planification interfonctionnels et de temps passé avec les équipes sur le terrain, afin de s'assurer que le changement est réellement ancré à tous les niveaux.

Qu'est-ce qui vous a attiré dans ce rôle ?

Oliver Wight a toujours été une référence en matière d'excellence dans la planification et les comportements de leadership. Pour moi, le rejoindre en tant qu'associé était l'occasion parfaite de marier cet héritage avec ma propre expérience en matière de transformation numérique et d'intelligence décisionnelle. Cela me permet de combiner le meilleur des deux mondes : une excellence comportementale éprouvée et le potentiel des nouvelles capacités numériques.

Avant de rejoindre l'équipe d'Oliver Wight, que faisiez-vous ?

J'ai passé plus de 20 ans à diriger les transformations de la planification et de la chaîne d'approvisionnement dans différents secteurs. J'ai notamment créé et développé des pratiques IBP pour des sociétés de conseil, j'ai été responsable mondial de la chaîne d'approvisionnement numérique et de la mise sur le marché chez Olivehorse et, plus récemment, j'ai travaillé en tant qu'Executive Client Partner chez Aera Technology. Tout au long de mon parcours, j'ai travaillé en partenariat avec des organisations telles que Diageo, Mars, Volvo, Sony Interactive Entertainment, BMW, et bien d'autres encore - toujours dans le but de transformer la complexité en résultats commerciaux mesurables.

Quels sont les trois mots qui vous décrivent le mieux ?

De type ENFJ-A (Protagoniste), je suis très orientée vers les gens et les objectifs. Si je devais choisir trois mots, ils seraient : Empathique, Visionnaire, Stratégique.

Quelle est votre idée d'un lieu de travail utopique ?

Un lieu de travail où la stratégie est étroitement liée à l'exécution, et où les personnes à tous les niveaux se sentent habilitées à prendre des décisions en toute confiance. La véritable réussite ne se mesure pas seulement aux résultats, mais aussi à la manière dont les personnes évoluent en cours de route. Je crois que le savoir devrait être démocratisé - c'est pourquoi je suis si enthousiaste à l'idée que la technologie puisse mettre entre les mains de chacun une meilleure compréhension et un plus grand pouvoir de décision.

Mais la performance n'est pas seulement une question de systèmes et de processus - elle concerne aussi la santé et l'équilibre des personnes. Sans un mode de vie sain et sans l'espace nécessaire pour se ressourcer en dehors du travail, il est impossible de donner le meilleur de soi-même à long terme. Pour moi, un lieu de travail utopique permet d'atteindre l'excellence tout en respectant le besoin d'équilibre et de bien-être.

Quel emoji te représente le mieux ?

Un chevalier - parce qu'il représente ma façon de penser et de travailler : stratégique, créative et capable d'aborder les défis sous des angles inattendus. Le cavalier est la seule pièce de l'échiquier qui se déplace différemment, ce qui reflète ma capacité à équilibrer la prévoyance et la pensée non conventionnelle, tout en gardant toujours une vue d'ensemble à l'esprit.

 

Quels sont vos centres d'intérêt en dehors du travail ?

La famille est tout pour moi - je m'efforce de trouver un équilibre entre les grands objectifs professionnels et une présence totale à la maison.

En outre, je suis un peu un "geek stratégique" : J'aime les jeux qui mettent à l'épreuve la prévoyance, le leadership et les performances sous pression, qu'il s'agisse de Magic the Gathering, de jeux sur PC ou de Warhammer 40K.

Je me ressource en étant à l'extérieur - en faisant du vélo ou du jogging dans la campagne, en voyageant avec ma famille (j'essaie souvent de les orienter vers mon endroit préféré au Royaume-Uni, St Ives en Cornouailles), ou tout simplement en passant du temps dans la nature. Et lorsque je ne fais pas cela, vous me trouverez généralement plongée dans la musique, les films, le théâtre ou un bon livre.

Vous êtes un animal pour un jour - qu'êtes-vous et pourquoi ?

Un loup. Stratégique, collaboratif et loyal envers la meute, mais aussi capable de faire preuve d'une force indépendante lorsque cela s'avère nécessaire.

Partagez avec nous le meilleur conseil qu'on vous ait jamais donné.

"La transformation n'est réelle que si elle modifie la façon dont les décisions sont prises chaque jour.

Cela m'a marqué, car cela signifie que la vision du conseil d'administration n'a d'importance que si elle rend la vie plus simple, plus claire et plus efficace pour les personnes qui la mettent en œuvre sur le terrain.

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