Big Tech : Partie 3 - Exploitez tout le potentiel de votre entreprise grâce à l'industrie 4.0

28 juillet 2020

Dans la troisième partie de notre série de blogs sur les Big Tech, j'ai examiné comment les grandes organisations peuvent s'attaquer aux problèmes sous-jacents de l'expérience client en utilisant les données pour faciliter l'adoption de solutions inestimables. Dans cette dernière partie, j'aborderai les points clés à prendre en compte avant de mettre en œuvre l'industrie 4.0, afin de garantir que votre entreprise atteigne son plein potentiel.

L'automatisation des processus et de l'échange de données au sein de l'entreprise peut être attrayante pour de nombreuses organisations, mais il est essentiel de s'assurer que votre entreprise maîtrise les bases avant de renforcer ses objectifs stratégiques par la mise en œuvre de l'industrie 4.0. Les organisations doivent déterminer les aspects de leur activité qu'elles souhaitent améliorer, qu'il s'agisse de l'expérience client, de l'amélioration de l'efficacité, du développement de nouveaux produits innovants ou de la compétitivité des prix. 

Pour tirer profit du passage à un modèle axé sur les données, qui intègre l'IA, l'IoT et le Big Data, les opérations commerciales doivent être alignées. En déterminant le niveau de maturité d'une organisation par une évaluation détaillée des facteurs sous-jacents, il est possible d'éviter les effets négatifs d'une mise en œuvre précipitée de l'industrie 4.0. 

Grâce à la Planification Intégrée de l’Entreprise (PI), les entreprises peuvent tirer profit des nouveaux développements technologiques et assurer la mise en œuvre succincte d'une nouvelle stratégie bénéfique. En collaboration avec la direction générale, les consultants d'Oliver Wight développent une approche pour un changement constructif par l'intégration d'outils appropriés. Une évaluation approfondie du déploiement de la stratégie, de l'architecture de l'entreprise, de l'intégration des activités et du potentiel des solutions intelligentes fournit aux organisations les informations dont elles ont besoin pour garantir que l'infrastructure et les ressources nécessaires sont en place pour répondre à la demande des clients.

Il est important pour les organisations de comprendre le coût des changements potentiels des processus et le temps nécessaire pour mener à bien chaque étape de la transition de l'entreprise. Si des objectifs clairs n'ont pas été fixés, la collecte de données inadéquates peut placer une entreprise dans une position défavorable par rapport à ses concurrents. Tous les départements sont-ils prêts à gérer une augmentation prochaine de la production ? Votre personnel est-il préparé aux nouvelles technologies qui seront embarquées ?

Les cadres supérieurs doivent évaluer les compétences de leur personnel et, pour éviter de bloquer le succès de leur organisation, ils doivent exprimer leur volonté d'investir dans les talents et la formation nécessaires à l'innovation technologique. Trop peu d'individus sont dotés des compétences essentielles requises pour évoluer dans un monde de plus en plus numérique. Pourtant, la demande d'analyse de données continue d'augmenter et les scientifiques et analystes de données sont très recherchés.

Les consommateurs étant souvent les catalyseurs des transformations numériques au sein des grandes organisations, il est important de veiller à ce que votre entreprise garde une longueur d'avance sur la demande croissante afin d'éviter des conséquences désastreuses dues à un manque d'innovation. Les entreprises doivent évoluer pour maintenir et accroître leur part de marché et la mise en œuvre de l'industrie 4.0 peut aider les organisations à atteindre leur plein potentiel à long terme. Cependant, l'IBP est la clé pour conserver un avantage sur les concurrents avec une stratégie bien définie.
Si vous souhaitez savoir comment votre organisation peut bénéficier de l'IBP et de la mise en œuvre de l'Industrie 4.0, contactez notre équipe ici.

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