5 conseils pour optimiser votre processus de Planification Intégrée de l’Entreprise (PI)

24 nov. 2020

1. Pensez au-delà du plan. La préparation de l'avenir ne consiste pas seulement à élaborer un bon plan et à s'y tenir, mais aussi à disposer de la bonne quantité d'options. Lorsque nous nous tournons vers un avenir incertain, la question n'est pas "quel est l'avenir que nous prévoyons ?"mais "quelle est notre réponse aux multiplesavenirs que nous voyons et comment pouvons-nous être prêts à réagir lorsque l'avenir change sous nos yeux ?"
    
2. Utilisez des hypothèses dynamiques. Assurez-vous que chaque hypothèse clé est dynamique, intégrée et modifiable. Surveillez-les mois après mois, de sorte que lorsque votre activité évolue, les hypothèses peuvent entraîner une modification efficace de votre scénario ou du résultat de la modélisation, tout en vous permettant d'évoluer rapidement par rapport aux attentes passées.
    
3. Donner la priorité à l'agenda de la direction. Assurez-vous que les plans et les scénarios reflètent ce que les dirigeants considèrent comme important. Des options multiples et beaucoup de détails peuvent sembler avantageux, mais ils peuvent rapidement causer de la confusion ou un surplus de travail. Se mettre d'accord sur les points sur lesquels nous devons nous concentrer et sur les efforts de développement.
    
4. Ne retardez pas la prise de décision. Soyez honnête sur les performances passées et actuelles, et présentez les faits nécessaires à la prise de décision. Si l'action résultant de l'examen de votre PCI est la nécessité d'une autre réunion, vous retardez les actions, les résultats et les avantages commerciaux. Remettez en question le comportement autant que le processus.
    
5. Apportez-en plus à la table. Dans le monde d'aujourd'hui, il ne suffit plus de rendre compte de l'état actuel des choses ou de dire que l'on maîtrise la situation. Les processus IBP matures sont en quête d'amélioration et d'innovation, et remettent toujours en question les normes de l'entreprise dans la poursuite de la croissance. Assurez-vous que votre processus, et votre participation, reflètent l'ambition de l'entreprise et la réponse requise pour relever les défis d'un monde en mutation.  

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