Actualités et blog
Managing Uncertainty
22 décembre 2022
Prédire ce qui se passera en 2023 est insensé, mais les entreprises intelligentes peuvent se préparer à tout.
En adoptant la technologie, en s'associant à des experts de confiance, en balayant l'horizon et en réalisant des scénarios, les organisations seront en mesure de faire face à tous les défis et de tirer parti des opportunités de l'année prochaine.
21 décembre 2022
MT Asks : Que réserve l'année 2023 aux entreprises ?
Management Today
Des chefs d'entreprise de tout le Royaume-Uni font part de leurs prévisions pour 2023.
19 décembre 2022
Prédire ce qui se passera en 2023 est insensé.
Business Leader
Dans cet article, Les Brookes explique pourquoi il pense qu'en adoptant la technologie, en s'associant à des experts de confiance, en analysant l'horizon et en réalisant des scénarios, les organisations seront en mesure de relever tous les défis.
09 déc. 2022
Naviguer sur la volatilité dans un monde de "permacrise".
Business & Industry
Il est essentiel d'investir dans les personnes, les processus et la technologie - et non de se concentrer uniquement sur la technologie - pour innover, responsabiliser les équipes et mieux négocier les eaux agitées qui nous attendent.
16 août 2022
Les entreprises qui modifient leur approche du marketing peuvent-elles vraiment aider les clients dans la crise du coût de la vie ?
Le tsar nouvellement nommé par le gouvernement a suggéré aux entreprises de jouer leur rôle et de rendre les produits et services moins chers en réduisant les dépenses dans d'autres domaines, mais cette stratégie pourrait avoir des conséquences cachées à long terme.
02 août 2022
Comment gérer votre entreprise dans un environnement à forte inflation ?
Que doivent réapprendre ou revoir les chefs d'entreprise pour gérer l'entreprise dans un environnement à forte inflation ?
29 juillet 2022
Est-il réaliste pour les marques alimentaires de sabrer dans le marketing en période de crise du coût de la vie ?
The Grocer
Il est clair que les entreprises ont un rôle à jouer dans la réduction des coûts, mais certaines idées présentent des risques potentiels à long terme.
15 juillet 2022
Pourquoi les PME à croissance rapide doivent planifier leur action pour traverser la crise actuelle ou s'exposer à un déclin rapide
Business Matters
L'équilibre entre l'esprit d'entreprise et les infrastructures évolutives aidera les PME à faire preuve de résilience et à saisir des opportunités dans un contexte d'imprévisibilité économique et de hausse des coûts.
07 juillet 2022
Comment les entreprises peuvent-elles prévoir une demande non limitée en ces temps incertains ?
Les consommateurs en sont venus à s'attendre à une livraison rapide des marchandises, et les organisations qui ne cessent d'allonger les délais risquent d'être perdantes - mais il s'agit d'un équilibre difficile à trouver, et c'est pourquoi les stratégies doivent inclure la prévoyance.
01 juillet 2022
Des investissements plus intelligents et une réflexion à plus long terme sont nécessaires pour faire face à la crise énergétique.
Oui, les compagnies pétrolières ont profité d'une tempête parfaite, mais une taxe exceptionnelle n'est pas la solution. Au contraire, le gouvernement devrait collaborer avec ces entreprises pour accélérer l'innovation et aider les plus vulnérables.
