Gestion de la chaîne d'approvisionnement

Pour offrir une valeur ajoutée au client, des performances optimales de la chaîne d'approvisionnement et un avantage durable.

Qu'est-ce que la gestion de la chaîne d'approvisionnement ?

La gestion de la chaîne d'approvisionnement consiste à gérer le flux de biens et de services entre les entreprises et les sites, y compris le déplacement et le stockage des matières premières, des stocks et des produits finis, ainsi que l'exécution des commandes de bout en bout, du point d'origine au consommateur.

Pour faire face à l'augmentation constante des exigences des clients, la mise en place d'une chaîne d'approvisionnement efficace et agile constitue un véritable avantage concurrentiel pour les entreprises. Les organisations qui optimisent leur chaîne d'approvisionnement améliorent leur taux de commande parfaite de 17 % en moyenne, tout en réduisant les coûts de la chaîne d'approvisionnement jusqu'à 50 %. Dans l'économie actuelle, c'est un avantage qui vaut la peine d'être pris.

Notre approche de la gestion de la chaîne d'approvisionnement combine la "pensée bleue" - un brainstorming créatif sans limites - avec les réalités de l'empreinte et de l'infrastructure de votre chaîne d'approvisionnement existante ; il s'agit d'une approche pratique et éprouvée, qui apporte des avantages substantiels en termes de performance.

Quel est le véritable niveau de maturité de votre organisation en matière de gestion de la chaîne d'approvisionnement ?

Avant de se lancer dans un programme d'amélioration des performances, il est impératif d'identifier le véritable niveau de maturité de votre entreprise. Selon le modèle de maturité d'Oliver Wight, une entreprise se trouve dans l'une des quatre phases clés de la maturité : Coordination, Contrôle des processus métier, Automatisation ou Intégration. Évaluez la maturité de votre entreprise dans le domaine de la gestion de la chaîne d'approvisionnement à l'aide de notre modèle de maturité d'Oliver Wight. outil d'auto-évaluation en ligne gratuit.

Évaluez la maturité de votre entreprise

Vous devriez envisager la gestion de la chaîne d'approvisionnement pour votre organisation si :

  • Vous avez des stocks excessifs

  • Vous rencontrez des problèmes de service permanents

  • Vous n'êtes pas en mesure de répondre efficacement aux besoins changeants des clients.

  • Vous avez des coûts élevés

  • Vous avez du mal à produire selon votre plan ou vous semblez changer constamment de plan.

  • Vous sous-utilisez les logiciels de planification

  • Vous êtes confronté à une mauvaise performance du fournisseur

  • Vous avez des relations conflictuelles avec les partenaires de la chaîne d'approvisionnement

Comment nous pouvons vous aider

  • Une évaluation diagnostique de l'efficacité de votre processus actuel de gestion de la chaîne d'approvisionnement, y compris l'identification des problèmes de performance.

  • Analyse comparative des performances de votre chaîne d'approvisionnement à l'aide de vos propres données afin de quantifier votre position actuelle et de vous comparer aux meilleurs de votre catégorie.

  • Gestion du changement - planification, suivi et soutien de la mise en œuvre du changement et de son impact sur votre personnel.

  • Transfert de nos connaissances à vos collaborateurs afin qu'ils puissent créer et gérer un processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement efficace.

  • Accompagner les utilisateurs des processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement lors de l'introduction de nouvelles méthodes de travail.

  • Faciliter la conception d'un processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement adapté à votre organisation et à ses besoins.

  • Définition d'un plan d'action pour résoudre les problèmes et tirer parti des opportunités identifiées, y compris les ressources, les délais et les attentes en matière d'amélioration des performances.

  • Évaluation de votre processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement et validation du fait qu'il a atteint un niveau d'efficacité de classe A, c'est-à-dire qu'il est fermement ancré dans votre façon de faire les choses et qu'il procure les avantages que vous souhaitiez.

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