Maturité de l'entreprise

Pour continuer à répondre à la demande des clients de manière efficace et rentable sur un marché en constante évolution, il faut sans cesse améliorer les performances. Mais tenter de réaliser des gains en introduisant simplement la dernière initiative "à la mode" risque de se solder par un échec, des coûts importants et des désillusions. Il est essentiel d'apporter les bonnes améliorations au bon moment et dans le bon ordre.

Le modèle de maturité d'Oliver Wight vous aidera à comprendre où en est votre entreprise, afin que vous puissiez vous rendre là où vous voulez être. Développé à partir d'une étude de la Harvard Business School pour le gouvernement américain en 1985, le modèle de maturité d'Oliver Wight identifie le niveau réel de maturité de votre organisation, et donc sa capacité et son aptitude à l'amélioration.

Modèle de maturité

Modèle de maturité

Avant de se lancer dans un programme d'amélioration des performances, il est impératif d'identifier le véritable niveau de maturité de votre entreprise. Selon le modèle de maturité d'Oliver Wight, une entreprise se trouve dans l'une des quatre phases clés de la maturité : Coordination, Contrôle des processus métier, Automatisation ou Intégration.

Outils d'auto-évaluation de la maturité

Outils d'auto-évaluation de la maturité

Évaluez la maturité de votre entreprise en matière de Planification Intégrée de l’Entreprise, de gestion de la demande, de gestion de la chaîne logistique et de gestion des produits et du portefeuille à l'aide de notre outil d'auto-évaluation en ligne gratuit.

Rapides et faciles à remplir, nos auto-évaluations posent une série de questions directes afin de déterminer les capacités de votre organisation et son aptitude à s'améliorer. Elles établissent ce qui est nécessaire pour que vous puissiez passer d'une phase à l'autre et atteindre l'excellence commerciale.

"Le modèle de maturité d'Oliver Wight place une organisation dans la bonne phase, ce qui vous permet de comprendre réellement où se situe l'entreprise, de visualiser les avantages qu'un programme d'amélioration structuré peut apporter et d'entamer le voyage vers l'excellence commerciale." - Les Brookes, PDG d'Oliver Wight EAME