Planification Intégrée de l’Entreprise

Planification intégrée des activités - Introduction, aperçu et meilleures pratiques actuelles

La planification intégrée des activités (PI) reste un élément essentiel de la réussite commerciale pour de nombreuses organisations de premier plan, et continue de garantir l'alignement et la concentration pour répondre à un monde en mutation.


Pourquoi une organisation devrait-elle investir dans l'IBP ?

Dans ce monde incertain, il est essentiel que les équipes de direction et de gestion générale de votre entreprise soient en mesure d'anticiper les changements, d'en comprendre les principales implications et de prendre des décisions opportunes afin de conserver une longueur d'avance sur la concurrence et de maintenir votre organisation sur la bonne voie.

Mais pour que le programme IBP soit un véritable succès pour votre entreprise, l'éducation et les connaissances doivent être transmises en cascade à l'ensemble de l'organisation. C'est pourquoi cet atelier a été conçu non seulement pour les dirigeants, mais aussi pour ceux qui s'engagent à leurs côtés.


Vous devriez envisager cet atelier si :

  • Vous vous efforcez d'aligner votre organisation dans un monde en constante évolution et/ou vous êtes pris dans un cycle de lutte contre les incendies et d'inefficacité.
  • Vous ratez sans cesse les budgets et les prévisions, mais vous passez beaucoup de temps à préparer des plans auxquels personne ne croit.
  • Vous êtes pris dans une organisation cloisonnée avec des prises de décision fonctionnelles ou inefficaces.
  • Vous avez été initié à l'IBP (soit par Oliver Wight, soit par vos propres recherches) et vous souhaitez en savoir plus sur le processus et sur la manière d'assurer le succès de votre organisation et de votre secteur.
  • Vous êtes une organisation qui applique déjà un processus S&OP/IBP et vous avez le sentiment qu'il ne donne pas les résultats que vous attendez.
  • Vous êtes une organisation qui utilise l'IBP et vous faites partie du processus. Vous voulez apprendre comment soutenir le processus de manière plus efficace.
  • Vous êtes une organisation qui envisage d'investir dans un outil majeur pour soutenir l'IBP, mais vous devez être sûr que vous adoptez la bonne approche.

Cet atelier vous offre l'occasion de vous plonger dans le monde de l'IBP et d'acquérir une vision développée du processus, afin de vous préparer à l'avenir, quel qu'il soit.

  • Les cadres et les chefs d'entreprise qui ont été initiés à l'IBP et qui veulent en savoir plus sur la façon dont elle peut fonctionner dans leur organisation.
  • Les décideurs qui envisagent de mettre en œuvre l'IBP, soit comme un processus, soit comme un outil.
  • Les petites organisations qui ne sont pas prêtes pour un programme complet, mais qui envisagent de mettre en œuvre un PAI.
  • Les managers qui sont dans une entreprise qui gère aujourd'hui l'IBP/S&OP et qui veulent comprendre les meilleures pratiques pour mieux remplir leur rôle.
  • Les principales parties prenantes dans les entreprises qui gèrent ou mettent en œuvre l'IBP aujourd'hui, avec Oliver Wight comme partenaire de mise en œuvre dans le passé ou actuellement, qui ont besoin d'une formation d'introduction à l'IBP.

L'atelier se déroulera de 9 h à 16 h GMT.
Au cours de cet atelier d'une journée, vous apprendrez d'Oliver Wight - les initiateurs et les leaders d'opinion de la méthode IBP - comment elle fonctionne et comment elle peut être source de succès.
Combinant les fondements du processus et des idées pratiques, cet atelier sera précieux pour les organisations qui envisagent de mettre en œuvre l'IBP, ainsi que pour les dirigeants et les responsables de processus impliqués dans la mise en œuvre de l'IBP dans leur organisation aujourd'hui.

  • Présenter la PI comme un processus de gestion formel de choix, quels que soient l'entreprise et le secteur, et expliquer les avantages qu'elle devrait apporter.
  • Décrivez la manière dont l'IBP aligne l'organisation moderne, de la planification à l'intégration financière et matricielle, et garantit une prise de décision ciblée pour mettre en œuvre la stratégie et combler les écarts entre l'ambition et la réalité.
  • Montrez comment l'accent mis sur le bon horizon, le niveau de détail et les exceptions critiques assurent un alignement efficace de la direction, soutenu par la gestion des hypothèses et la réactivité au changement.
  • Couvrir les composantes essentielles de la PCI moderne - gestion du portefeuille, de la demande et de la chaîne d'approvisionnement - tant du point de vue du processus que de l'orientation.
  • Expliquez les exigences essentielles, notamment le processus, les rôles, les mesures et les examens, ainsi que l'importance du rapprochement intégré, de l'intégration financière, de la facilitation de l'IBP et de l'examen des activités de la direction.
  • Couvrir les défis et les exigences pour soutenir le parcours de changement de la mise en œuvre, y compris l'intégration des processus et des outils.

Après cet atelier d'une journée, vous pourrez

  • Clarifiez ce à quoi ressemble l'IBP et comment elle est conçue pour offrir l'excellence aux organisations modernes, quel que soit le secteur ou l'industrie.
  • Comprendre les principes fondamentaux qui soutiennent le succès de l'IBP et comment l'IBP peut remettre en question certaines normes et comportements ancrés dans votre organisation.
  • Apprenez des connaissances pratiques sur les composants clés des processus, ce qui est nécessaire pour les faire fonctionner, et la capacité de comprendre l'écart entre le processus et ce que vous faites aujourd'hui.
  • Comprendre l'évolution de l'IBP et pourquoi elle est plus pertinente que jamais pour l'organisation moderne dans un monde en mutation, avec un leadership éclairé dans des domaines clés.
  • Avoir une visibilité sur les défis qui motivent les mises en œuvre de l'IBP et comprendre pourquoi il est important de se concentrer sur le comportement et le processus de la bonne manière pour assurer le succès.
  • Apprenez à partir d'exemples pratiques et de références des présentateurs d'Oliver Wight, en utilisant leur expérience pour guider votre parcours et vos défis, tout en établissant un réseau avec les autres délégués.

Saisissez les codes ci-dessous lors du passage à la caisse pour bénéficier de la réduction :

Code : TEAM2

Réservez deux places pour les mêmes ateliers anglais de l'IBP et ne payez que 1 195 £ + TVA.

Code : TEAM3

Réservez trois places pour les mêmes ateliers anglais de l'IBP et ne payez que 1 595 £ + TVA.

Code : EARLYBIRD

Inscrivez-vous et payez 60 jours avant l'atelier et bénéficiez d'une réduction de 20 %.

Code : 4FOR3

4 ateliers pour le prix de 3 lorsque vous réservez 4 ateliers différents pour un délégué en même temps.

*Veuillez noter qu'un seul code peut être utilisé à la fois.

Localisation

Virtual

Durée

Atelier d'une journée

Début des travaux

07 février 2023 à 09:00 GMT

Jusqu'à

07 février 2023 à 16h00 GMT

Langue

Anglais

Prix

£795.00

Pour plus d'informations

[email protected]

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Cours à venir

Nos clients aiment ce que nous faisons

Plus de 70 entreprises du Fortune 500 ont fait confiance à Oliver Wight pour les aider à comprendre leurs besoins commerciaux. Voyez ce que quelques-uns de nos clients ont dit.

Notre objectif premier a toujours été d'être le conseiller externe le plus fiable de nos clients. La qualité de notre personnel est la pierre angulaire de notre capacité à servir nos clients.

Lisez nos exemples de réussite

"Jusqu'à présent, nous estimons que les améliorations des processus et les gains d'efficacité ont permis de réaliser des économies d'environ 2 millions d'euros."

Docteur Egiziano Iencinella
Directeur de la chaîne d'approvisionnement

"Un aperçu vraiment concis de l'ensemble du processus IBP - parfait pour les cadres qui veulent comprendre le processus, et pour les autres qui veulent se rafraîchir la mémoire sur certains des principes clés."

Mike Higgins
Chef de la logistique européenne

"Époustouflant et éducatif. Cet atelier définit clairement la stratégie et la vision de ce que l'IBP apportera !"

Responsable de la planification et de la logistique
Organisation d'ingénierie industrielle