Série d'ateliers pratiques de l'IBP - Gestion de la planification des scénarios
Atelier virtuel 
Atelier d'une demi-journée (9h - 13h)
Anglais 
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Améliorer la résilience et la continuité des activités grâce à la planification intégrée des scénarios
La planification et la modélisation intégrées de scénarios sont l'art caché de la planification intégrée des activités (PI). Il faut de la pratique et de l'application pour affiner ses compétences et tirer parti du pouvoir qu'il apporte à l'IBP pour accroître la résilience de l'entreprise.
Pourquoi une organisation devrait-elle investir dans la planification intégrée de scénarios ?
Nous ne sommes peut-être pas en mesure de prédire entièrement l'avenir, mais nous disposons de nombreuses informations qui peuvent nous aider à nous forger une opinion éclairée, si nous les utilisons efficacement.
En identifiant les principales variables qui contribuent à un résultat, il est possible de modéliser les résultats potentiels et de déterminer des plans et des stratégies pour se protéger ou exploiter la situation.
La planification intégrée de scénarios vous aidera à déterminer les variables clés, à identifier leurs principales interactions et à les intégrer dans votre plan d'affaires global.
Il s'agit là d'un élément clé de l'évaluation dynamique des risques, qui contribuera en fin de compte à renforcer la résilience de votre organisation.
- Les organisations qui ont un processus de planification relativement mature et au moins une compréhension de base de l'IBP, mais qui n'ont pas totalement adopté le concept de scenario planning ou qui n'ont pas été capables de l'intégrer dans le processus de planification des activités.
- Responsables d'unités commerciales ; professionnels de la planification commerciale ; professionnels du développement de produits ; planificateurs de la demande ; planificateurs de l'offre et directeurs financiers.
Dans cet atelier d'une demi-journée, nous ciblons spécifiquement les mécanismes d'élaboration et d'exécution d'un plan de scénario intégré pour le secteur et l'organisation du délégué. Le délégué devra
- Développer une compréhension de l'approche de la planification de scénarios.
- Apprenez à formuler des recommandations éclairées et à atténuer ou neutraliser les risques dans les plans d'affaires.
- Comprenez comment extraire la meilleure valeur de l'IBP et libérer le pouvoir d'une planification efficace des scénarios.
- Apprenez à relier les informations et les renseignements commerciaux clés pour les utiliser dans la planification de scénarios.
- Comprenez comment intégrer des scénarios dans votre organisation et élaborer des plans de continuité et de résilience des activités qui protègent vos clients d'un mauvais service.
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Directeur de la chaîne d'approvisionnement
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Responsable de la logistique européenne
"Un atelier époustouflant et instructif. Cet atelier définit clairement la stratégie et la vision de ce que l'IBP apportera !"
Responsable de la planification et de la logistique
Organisation d'ingénierie industrielle