Série d'ateliers pratiques de l'IBP - Gestion des assomptions
Atelier virtuel 
Atelier d'une demi-journée (9h - 13h)
Anglais 
[email protected]
Codes promotionnels
S'inscrire et payer 60 jours avant l'atelier pour une réduction de 20%.
Utilisez le code : EARLYBIRD
Attention : un seul code par transaction
Se préparer aux perturbations futures en utilisant la puissance de la gestion des hypothèses
En période d'incertitude, les organisations qui sont préparées au changement s'en sortiront mieux.
Pourquoi une organisation devrait-elle investir dans la gestion des suppositions ?
Si l'environnement actuel fait souffler un vent de changement, il présente également des opportunités qui peuvent être exploitées par les organisations capables d'identifier ces changements et d'agir rapidement.
Le fait de ne pas savoir ce qui va se passer entraîne souvent une approche attentiste de la planification, mais cela ne laisse pas suffisamment de temps aux organisations pour réagir de manière rentable.
En élaborant des hypothèses sur ce qui pourrait se produire à l'avenir, les organisations peuvent créer des plans de scénario et réagir rapidement lorsque le changement se produit.
- Les organisations qui ont un processus de planification relativement mature et au moins une compréhension de base de l'IBP, mais qui n'ont pas complètement adopté le concept de gestion des hypothèses.
- Responsables d'unités commerciales ; professionnels de la planification commerciale ; professionnels du développement de produits ; planificateurs de la demande ; planificateurs de l'offre et directeurs financiers.
Dans cet atelier d'une demi-journée conçu et animé par Oliver Wight, nous ciblons spécifiquement les mécanismes d'élaboration d'hypothèses spécifiques à votre secteur et à votre organisation. Vous allez
- Développez un processus pour gérer ces hypothèses dans votre organisation.
- Mettez le cap sur l'exploitation de la puissance de la gestion des hypothèses.
- Comprendre comment extraire la meilleure valeur de l'IBP, pourquoi les hypothèses sont nécessaires et comment les utiliser.
- Avoir une vision plus claire des hypothèses qui sont pertinentes pour votre organisation et un processus pour articuler ces hypothèses.
- Comprendre comment utiliser ces hypothèses pour améliorer la gestion et les performances de votre organisation.
- Avoir développé des hypothèses comme point de départ pour votre organisation.
- Comprendre comment mettre en place une base de données de supposition et comment l'utiliser.
- Sachez comment mesurer l'exactitude de vos hypothèses et maintenir leur pertinence.
Saisissez les codes ci-dessous lors du passage à la caisse pour bénéficier de la réduction :
Code : BUNDLE
Réservez 3 places ou plus pour le même atelier au même moment et recevez une réduction de 30 %.Code : EARLYBIRD
Inscrivez-vous et payez 60 jours avant l'atelier et bénéficiez d'une réduction de 20 %.Code : 4FOR3
4 ateliers pour le prix de 3 lorsque vous réservez 4 ateliers différents pour un délégué en même temps.*Veuillez noter qu'un seul code peut être utilisé à la fois.
Cours à venir
Plus de 70 sociétés Fortune 500 ont fait confiance à Oliver Wight pour les aider à comprendre les besoins de leur entreprise. Voyez ce qu'en disent quelques-uns de nos clients.
Notre objectif premier a toujours été d'être le conseiller externe le plus fiable de nos clients. La qualité de notre personnel est la pierre angulaire de notre capacité à servir nos clients.
"Jusqu'à présent, nous estimons que les améliorations des processus et les gains d'efficacité ont permis de réaliser des économies d'environ 2 millions d'euros.
Docteur Egiziano Iencinella
Directeur de la chaîne d'approvisionnement
"Une vue d'ensemble vraiment concise de l'ensemble du processus IBP - parfait pour les cadres afin de comprendre le processus, et pour les autres afin de se rafraîchir la mémoire sur certains des principes clés.
Mike Higgins
Responsable de la logistique européenne
"Un atelier époustouflant et instructif. Cet atelier définit clairement la stratégie et la vision de ce que l'IBP apportera !"
Responsable de la planification et de la logistique
Organisation d'ingénierie industrielle