Atelier français de planification intégrée des affaires
Atelier virtuel 
Atelier d'une journée (9h00 - 16h00)
Français 
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Un guide pour les managers et les membres des comités de gestion
Dans ce monde incertain, il est essentiel que vous soyez en mesure d'anticiper les changements, de comprendre les principales implications et de prendre des décisions opportunes pour rester en tête de la concurrence et maintenir votre organisation sur la bonne voie.
Laplanification intégrée des activités (PI ) est un processus de pointe qui crée un alignement interfonctionnel et permet aux entreprises de se recentrer pour relever les défis d'un environnement en constante évolution. Il permet de se préparer à d'autres résultats, d'améliorer la collaboration et, en fin de compte, de déployer la stratégie.
L'IBP est le processus choisi par certaines des organisations les plus rentables et les plus connues au monde. Une façon sensée de gérer l'entreprise, l'IBP maximise les profits et permet aux dirigeants de gérer les risques en toute confiance.
Mais pour que le programme IBP soit un véritable succès pour votre entreprise, l'éducation et les connaissances doivent être transmises en cascade à l'ensemble de l'organisation. C'est pourquoi cet atelier est idéal non seulement pour les dirigeants, mais aussi pour ceux qui s'engagent à leurs côtés.
Au cours de cet atelier de deux jours, vous explorerez le monde de l'IBP et bénéficierez d'une formation de haut niveau, ainsi que d'une vision claire de ce qu'il faut faire pour y parvenir, afin d'être prêt pour l'avenir, quel qu'il soit.
En tant que partenaire d'Oliver Wight, Catherine accompagne les entreprises sur le chemin de l'excellence. Que ce soit pour la mise en œuvre d'un processus de Planification Intégrée de l’Entreprise (IBP ou S&OP) ou pour l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement étendue, Catherine construit une expertise interne pour améliorer la performance de l'entreprise.
Au cours de l'atelier, l'instructeur :
- passer en revue les principes et les concepts clés de la planification intégrée des activités.
- organiser des séances interactives de questions-réponses pour évaluer les résultats de l'apprentissage des délégués et leur donner l'occasion de poser des questions spécifiques.
- faciliter la tenue de petits groupes de discussion afin d'encourager les délégués à partager leurs expériences pertinentes.
- valider l'acquisition des connaissances par le délégué pour s'assurer que les objectifs d'apprentissage sont atteints
1. Les principes fondamentaux de la planification intégrée des activités
- Quel est son objectif ?
- What are the ’non-negotiables’ required to make IBP work for your business?
- C'est aussi l'occasion de comprendre les défis de votre organisation.
2. Le processus de planification intégrée des activités
- Quelles sont ses caractéristiques essentielles ?
- Qui est impliqué dans le processus ?
- Comment l'IBP stimule-t-elle les performances et les améliorations de l'entreprise ?
- Quel est le rôle de l'IBP dans la gestion de l'incertitude ?
3. Les éléments clés de la planification intégrée des activités
- Vue d'ensemble de ce qui est bon dans chacun des 5 éléments clés de l'IBP.
- Quelles sont les principales caractéristiques d'un responsable de processus ?
- Séance en petits groupes : Maturité des PCI - qu'est-ce qui vous retient ?
4. Prochaines étapes pour une mise en œuvre réussie de l'IBP
- Comment pouvez-vous faire progresser la PI pour votre entreprise ?
- Que faut-il pour qu'une mise en œuvre d'une PAI soit réussie ?
- Comment surmonter les défis de l'intégration ?
Cet atelier est destiné aux cadres supérieurs, ainsi qu'à l'équipe de direction générale, aux spécialistes dirigeant les processus de soutien de la gestion des produits, de la gestion de la demande, de la gestion de l'offre et aux responsables financiers.
Veuillez noter qu'aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cet atelier.
Veuillez contacter Catherine Schmitt-Weber à l'adresse [email protected] si vous avez besoin de dispositions particulières pour participer à l'atelier.
Cours à venir
Plus de 70 entreprises du Fortune 500 ont fait confiance à Oliver Wight pour les aider à comprendre leurs besoins commerciaux. Voyez ce que quelques-uns de nos clients ont dit.
Notre objectif premier a toujours été d'être le conseiller externe le plus fiable de nos clients. La qualité de notre personnel est la pierre angulaire de notre capacité à servir nos clients.
"Jusqu'à présent, nous estimons que les améliorations des processus et les gains d'efficacité ont permis de réaliser des économies d'environ 2 millions d'euros."
Docteur Egiziano Iencinella
Directeur de la chaîne d'approvisionnement
"Un aperçu vraiment concis de l'ensemble du processus IBP - parfait pour les cadres qui veulent comprendre le processus, et pour les autres qui veulent se rafraîchir la mémoire sur certains des principes clés."
Mike Higgins
Chef de la logistique européenne
"Époustouflant et éducatif. Cet atelier définit clairement la stratégie et la vision de ce que l'IBP apportera !"
Responsable de la planification et de la logistique
Organisation d'ingénierie industrielle