Bas Kersten

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Bas Kersten
"Sans un bon processus, il n'y a pas de base pour conduire l'entreprise vers la réalisation de ses objectifs à long terme."

Bas a plus de 25 ans d'expérience dans les entreprises de produits de consommation et de fabrication discrète. Avec une formation dans les opérations et la chaîne d'approvisionnement, il a apporté des changements transformationnels dans un certain nombre de rôles de direction. 



Avant de rejoindre Oliver Wight, les principaux rôles de Bas étaient ceux de VP Stratégie de la chaîne d'approvisionnement pour RHI Magnesita et de Directeur de la chaîne d'approvisionnement et du S&OP pour Bolsius. Chez RHI Magnesita, Bas a été l'un des responsables de la transformation du mode de fonctionnement de l'organisation, passant d'un processus S&OP limité à un processus IBP. Travaillant main dans la main avec l'équipe d'Oliver Wight et les équipes mondiales et régionales, Bas a aidé à conduire le changement à tous les niveaux de l'organisation. Bas a également été à l'origine d'un changement radical dans la façon dont l'entreprise a évolué et a adopté la planification tactique à l'unisson avec la chaîne d'approvisionnement. Cela a permis de prendre des mesures décisives en réponse à la pandémie de Covid-19 et d'atteindre de nouveaux niveaux de performance financière par la suite. 



Bas a travaillé avec différentes catégories de produits avec une gamme de voies de commercialisation et a une grande expérience dans la mise en œuvre de systèmes (ERP, APS, MES) ainsi que de travailler avec des investissements stratégiques au niveau du conseil d'administration.


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