Sales & Operations Planning : « Quels bénéfices concrets ce processus peut-il vous rapporter et comment l'implanter? »
Invités :
Caroline MONDON
auteure de « Le chaînon manquant :
management de la chaîne logistique en PMI »Jérôme DESMOTTES et Pierre-Jean ODOKINE
Directeurs Supply Chain chez Sanofi Pasteur
Michael VAN DER PLOEG
Directeur financier chez United Biscuitsmercredi le 25 mars 2009
à l'hôtel du Louvre à Paris
Le processus S&OP permet de maîtriser l'intégralité de vos flux depuis la demande de produits et de services de vos clients jusqu'à la fourniture des composants de vos fournisseurs. Cette maîtrise peut générer des économies très importantes en terme de résultat et de mobilisation de trésorerie, lorsque le processus est conçu comme un véritable Plan Intégré de l'Entreprise, impliquant l'ensemble de ses fonctions, au plus haut niveau de responsabilité.
Lors de ce séminaire GRATUIT, des directeurs d’entreprise, ayant implanté un processus S&OP accompagné par les experts Oliver WIGHT, vous expliqueront quels bénéfices ils ont obtenus et comment ils ont conduit l’implantation. Ils vous diront, par exemple, comment surmonter les réticences des fonctions commerciales dont les marchés semblent de plus en plus imprévisibles, ou comment intégrer les ressources internes et externes nécessaires au développement des nouveaux produits, dont la durée de vie ne cesse de se réduire, afin d’atteindre de façon durable les objectifs de réduction des stocks de la fonction financière.
Caroline MONDON, CFPIM, CIRM, CSCP dirige des Supply Chains en PMI depuis 15 ans et dans une multinationale de l’industrie automobile depuis 3 ans. Elle est l’auteure d’un best seller de vulgarisation, écrit sous forme de roman policier, dont la 2ème édition est paru en 2008 aux éditions AFNOR, préfacée par le ministre des PMI Hervé Novelli. Elle présentera les conditions préalables indispensables à l’implantation d’un processus S&OP efficace. Un exemplaire gratuit de son ouvrage vous sera dédicacé pendant le séminaire.
Pierre-Jean ODOKINE (Directeur Supply Chain (opérations et performances) et Jérôme DESMOTTES (Directeur Supply Chain opérationnel) vous décriront l’histoire de la mise en place de la démarche Classe A chez Sanofi Pasteur, l’application quotidienne des bonnes pratiques liées à cette démarche et l’amélioration continue.
Michael VAN DER PLOEG, Directeur financier chez United Biscuits Netherlands, vous expliquera comment transformer un S&OP isolé, car réduit à la seule fonction d’équilibrage charge/capacité, en un véritable processus de planification intégrée de l’entreprise, impliquant et motivant l’ensemble de ses fonctions vers des objectifs communs.
Ces directeurs opérationnels seront accompagnés par les experts Oliver WIGHT : Jean Pierre FAUVERGHE, CFPIM, CIRM, CSCP, Flavio PIETROCOLA et Andrew PURTON.
Le processus S&OP a été inventé par le cabinet Oliver WIGHT il y a 30 ans et constitue la colonne vertébrale de la 6ème édition du fameux questionnaire « Classe A Oliver WIGHT pour l’Excellence de l’Entreprise », utilisé par de très nombreuses compagnies réputées pour l’Excellence de leur processus opérationnels. Un exemplaire gratuit de la traduction française de ce questionnaire vous sera remis pendant le séminaire.
Pour réserver votre place, cliquez ici pour remplir le formulaire d’inscription en ligne. Cependant, si vous êtes dans l’impossibilité de participer au séminaire et vous aimerez recevoir plus d’informations sur Oliver Wight, prière de nous contacter au + 44 (0)1452 397211.