L'évolution des attitudes nécessite l'appropriation par une masse critique de leaders d'opinion qui donnera l'impulsion initiale. Une fois qu'ils ont compris le modèle Oliver Wight de pilotage intégré de l'entreprise, identifié son adéquation et qu'ils sont convaincus de l'engagement durable de la direction, ils deviennent des vecteurs enthousiastes du changement.

Nous stimulons et enthousiasmons les leaders d'opinion pour qu'ils animent le changement pendant la phase de re-conception par:

• Le bon sens d'un modèle de pilotage intégré.
• L'enthousiasme naturellement lié à la mise en oeuvre des meilleures pratiques.
• La mobilisation des personnes clés de tous les secteurs de l'entreprise.
• Un travail des associés Oliver Wight en prise directe avec l'équipe de projet, qui permet de croire que, cette fois, les engagements seront tenus.
• Des réponses pratiques, fournies par les Associés Oliver Wight, qui ont des expériences de terrain réussies, et qui connaissent les failles.
• Une mise en oeuvre accélérée du modèle de pilotage par des 'workshops' Oliver Wight de re-conception.
• Une assistance aux équipes de re-conception pour développer leur application des concepts à leur entreprise.