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La transition entre le S&OP et l’IBP

Le processus S&OP a été créé par Oliver Wight il y a plus de 25 ans mais il a atteint ses limites dans le contexte économique actuel. Son domaine d’application le plus courant est l’équilibrage de la demande avec la supply et même si il aborde certains aspects financiers, il n’intègre pas de projections financières complètes sur l’horizon futur.

La plupart des entreprises considèrent le processus S&OP comme un processus supply chain, regardent simplement les chiffres (souvent à court terme) et n’intègrent pas les plans financiers et opérationnels.  Beaucoup d’entreprises n’ont pas conscience de l’évolution et du potentiel du processus et pensent, à tort, qu’elles ont déjà un processus solide en place alors qu’il est incomplet et de ce fait elles perdent de nombreux avantages.  Avec la maturité et une meilleure compréhension le processus S&OP a évolué en Planification Intégrée de l’Entreprise.

 

La transition entre le S&OP et l’IBP

Quelle est la différence entre le S&OP et la Planification Intégrée de l’Entreprise :

    • une plus grande intégration financière
    • l’intégration des activités et des initiatives stratégiques
    • des possibilités de simulation améliorées
    • une facilité de passage du niveau agrégé au niveau détaillé
    • une prise de décision plus facile
    • une plus grande confiance de la part de l’équipe de direction

La Planification Intégrée de l’Entreprise offre un périmètre d’actions  plus large que le S&OP mais cela ne s’arrête pas là ; c’est  un processus en amélioration permanente,  qui se développe et continuera d’évoluer dans le futur.