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Le Modèle de Maturité d’Oliver Wight

Afin de continuer à satisfaire la demande des clients avec succès mais aussi de manière rentable dans le contexte actuel d’instabilité du marché, une amélioration continue de la performance est nécessaire. Mais espérer faire des gains en introduisant simplement la dernière « nouveauté du mois » ne pourra se solder que par un échec, des coûts considérables et des désillusions. Il est essentiel d’entreprendre les bonnes améliorations au bon moment et dans le bon ordre. 

Cliquez sur les liens sur votre gauche pour évaluer la maturité de votre processus de la Planification Intégrée de l’Entreprise et la maturité de votre processus de la gestion de la demande.

Le Modèle de Maturité d’Oliver Wight

Le Modèle de Maturité d’Oliver Wight

Développé à partir d’une étude de l’école de commerce d’Harvard pour le gouvernement des Etats-Unis en 1985, le modèle de maturité d’Oliver Wight vous aide à comprendre où votre entreprise se situe et vous pouvez alors décider du niveau que vous souhaitez atteindre. En identifiant le niveau réel de maturité de votre organisation, vous connaitrez aussi sa capacité à réagir et à s’améliorer.

Toutes les entreprises se situent sur l’une des quatre phases de cette échelle de maturité. Avec ce modèle, vous serez capable de déterminer ce dont votre organisation a besoin pour progresser d’une phase à l’autre grâce à de nombreux diagrammes de maturité détaillés et relatifs à tous les processus clés de l’entreprise, personnel et équipes, gestion de la performance, pilotage d’entreprise… Mises à jour de manière régulière, ces transitions sont toutes conformes au Référentiel Classe A pour l’Excellence de l’Entreprise d’Oliver Wight, afin que vous puissiez conduire, mesurer et célébrer votre progression dans votre parcours de maturité.