Les associés Oliver Wight sont des spécialistes chevronnés de l'amélioration des entreprises. Ils guident, forment, développent la motivation et apportent leur soutien dans le cadre de l'évolution vers l'excellence industrielle et une performance exceptionnelle de l'entreprise. Ce groupe de conseil et d'expertise est leader dans son secteur et l'organisation a des bureaux en Europe, en Amérique du Nord, en Amérique du Sud et dans la région Asie/Pacifique.

Le groupe Oliver Wight a été créé en 1970. Il est à l'origine de:

MRPII = Management des Ressources de la Production. MRPII définit les principes de planification qui constituent la colonne vertébrale des ERP et de la planification d'une Supply Chain.

S&OP (Sales and Operations Planning) ou PIC (Plan Industriel et Commercial). C'est la fonctionnalité qui permet de bien intégrer les opérations.

Oliver Wight l'a développée de manière à l'adapter à des organisations matricielles.

À la pointe des principes et des pratiques de gestion, notre modèle original de pilotage intégré de l'entreprise donne la trame du voyage vers l'excellence industrielle. Ce modèle aborde tous les aspects de la planification et du suivi d'exécution de l'entreprise, depuis le comité de Direction jusqu'aux opérations, aussi bien dans les entreprises industrielles que dans les sociétés de services. Le modèle de pilotage est le moteur d'un processus de "Gestion intégrée de l'entreprise" qui fournit un plan d'action global pour votre entreprise, intégrant toute une série de plans détaillés et de priorités. Il relie divers processus, dont celui de la Supply Chain étendue, la gestion des portefeuilles de produits et de clients, la gestion de la Demande des clients, la planification stratégique, en un seul et même processus de gestion intégrée.

Oliver Wight aide ses clients en réalisant un transfert de connaissance des meilleures pratiques au moyen de séminaires de formation. Cela permet ainsi de mobiliser une masse critique de personnes influentes et de leaders d'opinion. Oliver Wight facilite l'application des meilleures pratiques dans l'entreprise du client en animant des ateliers. Enfin, Oliver Wight fournit un support en continu dans les phases de conception et de déploiement.

La mise en œuvre se base sur le célèbre processus du "Proven Path" (= "parcours éprouvé") qui est au cœur de notre approche intégrée du changement. Ceci intègre le voyage d'importance stratégique vers l'Excellence, depuis la gestion des plus grands projets de l'entreprise jusqu'aux programmes d'amélioration continue, garantissant la visibilité des actions et leur contribution aux objectifs de l'entreprise. Ce processus favorise un changement durable au travers d'une forte appropriation, en accélérant les processus de gestion et en maîtrisant gaspillage et variabilité.

Notre objectif est votre succès - des relations de partenariat conduisant à la réalisation de bénéfices